浙江中煙物流園區(qū)在持續(xù)做好政府、公司的防控要求以外,運用現(xiàn)代化的管理和技術手段,不斷為科學精準的物流園區(qū)防疫工作開展探索和嘗試。
為及時跟進屬地政府、企業(yè)及駐點煙廠的疫情防控要求,市場營銷部(物流中心)成立專班,建立與外部疫情防控制度緊密聯(lián)動的園區(qū)防疫制度動態(tài)更新機制,并同步利用移動互聯(lián)技術手段,與物流相關方緊密協(xié)同,向每一位成品物流參與者實時在線發(fā)布第一手制度要求,讓物流的疫情防控工作每時每刻都在最新版規(guī)范制度指導下科學開展。
物流園區(qū)每天人員南來北往,要面面俱到地管好疫情防控的所有環(huán)節(jié),其難度和成本難以估量,也容易顧此失彼。為此,市場營銷部(物流中心)立足于“管好門”“管好人”的六字方針,將制度精簡、將人員分類,凝練成物流園區(qū)三類人員進出管理制度,明確哪類人,憑什么進,能去哪兒,能干什么,應何時出,以簡明方式追求高效管控。

司機進園登記
疫情需“防”也需“控”,在浙江中煙物流園區(qū)里,除了傳統(tǒng)的安防監(jiān)控以外,還遍布著裝卸過程監(jiān)控、車輛停臺監(jiān)控、貨品檢驗監(jiān)控、低空鷹眼監(jiān)控、高空鷹眼監(jiān)控等大量監(jiān)控設備,覆蓋了全園區(qū)道路、泊位、月臺和庫房的角角落落。它們在園區(qū)日常運行管控中發(fā)揮著重要作用,同時還能實現(xiàn)全方位立體式的監(jiān)控覆蓋,管控司機的活動范圍,跟蹤司機的活動軌跡。即使在疫情發(fā)生時,也能為流調提供精準全面的數(shù)據(jù)資料,為準確研判疫情傳播范圍,及時管控風險人員,盡早恢復常態(tài)運行發(fā)揮重要作用。

黨建領航 產(chǎn)業(yè)筑基 重慶中煙書寫“農(nóng)業(yè)強、農(nóng)村美、農(nóng)民富”新篇章