浙江中煙物流園區(qū)在持續(xù)做好政府、公司的防控要求以外，運用現(xiàn)代化的管理和技術手段，不斷為科學精準的物流園區(qū)防疫工作開展探索和嘗試。

為及時跟進屬地政府、企業(yè)及駐點煙廠的疫情防控要求，市場營銷部（物流中心）成立專班，建立與外部疫情防控制度緊密聯(lián)動的園區(qū)防疫制度動態(tài)更新機制，并同步利用移動互聯(lián)技術手段，與物流相關方緊密協(xié)同，向每一位成品物流參與者實時在線發(fā)布第一手制度要求，讓物流的疫情防控工作每時每刻都在最新版規(guī)范制度指導下科學開展。

物流園區(qū)每天人員南來北往，要面面俱到地管好疫情防控的所有環(huán)節(jié)，其難度和成本難以估量，也容易顧此失彼。為此，市場營銷部（物流中心）立足于“管好門”“管好人”的六字方針，將制度精簡、將人員分類，凝練成物流園區(qū)三類人員進出管理制度，明確哪類人，憑什么進，能去哪兒，能干什么，應何時出，以簡明方式追求高效管控。

司機進園登記

疫情需“防”也需“控”，在浙江中煙物流園區(qū)里，除了傳統(tǒng)的安防監(jiān)控以外，還遍布著裝卸過程監(jiān)控、車輛停臺監(jiān)控、貨品檢驗監(jiān)控、低空鷹眼監(jiān)控、高空鷹眼監(jiān)控等大量監(jiān)控設備，覆蓋了全園區(qū)道路、泊位、月臺和庫房的角角落落。它們在園區(qū)日常運行管控中發(fā)揮著重要作用，同時還能實現(xiàn)全方位立體式的監(jiān)控覆蓋，管控司機的活動范圍，跟蹤司機的活動軌跡。即使在疫情發(fā)生時，也能為流調提供精準全面的數(shù)據(jù)資料，為準確研判疫情傳播范圍，及時管控風險人員，盡早恢復常態(tài)運行發(fā)揮重要作用。