今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠聚焦企業(yè)中心任務(wù)，制定《2022年廠長工作報(bào)告重點(diǎn)工作分解方案》，深化督辦執(zhí)行考核辦法，形成《強(qiáng)化工作任務(wù)閉環(huán)管理、提高企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力》改善課題，將部門政務(wù)執(zhí)行力考核轉(zhuǎn)化為督辦執(zhí)行考核，確保各項(xiàng)目標(biāo)按進(jìn)度逐步實(shí)現(xiàn)。

該廠下發(fā)8期督辦通知單，聚焦精益生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、成本管控、流程再造、班組建設(shè)、技術(shù)改善、人才培養(yǎng)等方面，形成了100余項(xiàng)督辦事項(xiàng)。落實(shí)專職督辦人員，建立督辦工作臺(tái)帳，運(yùn)行OA網(wǎng)上督辦事項(xiàng)管理系統(tǒng)，推進(jìn)督辦事項(xiàng)可量化、可落實(shí)、可考核。采取不打招呼的方式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，進(jìn)一步做好督辦事項(xiàng)辦理的過程跟蹤及結(jié)果鑒定，對(duì)督辦事項(xiàng)落實(shí)不力、進(jìn)度偏慢等情況及時(shí)進(jìn)行督促，并扣除考評(píng)得分，形成月度考評(píng)結(jié)果，以20%的分配權(quán)重與部門績效掛鉤，促進(jìn)各部門提升工作效率，營造“干在實(shí)處、追趕先進(jìn)”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

目前，企業(yè)督辦事項(xiàng)完成率達(dá)86%，設(shè)備運(yùn)行效率提升3%，質(zhì)量內(nèi)控目標(biāo)穩(wěn)步提高，卷煙工廠13 項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)步 10項(xiàng)，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。