當前，江西中煙廣豐卷煙廠通過學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，全廠上下尤其是中層以上管理干部堅持問題導(dǎo)向，自覺學(xué)習(xí)已蔚然成風(fēng)，為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展注入了強大的內(nèi)生動力，有力推動企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”行穩(wěn)致遠。

勤于學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題。好學(xué)才能上進，好學(xué)才有本領(lǐng)。問題是時代最強音，學(xué)然后知不足，發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題。全廠中層管理干部十分珍惜廠黨委組織的學(xué)習(xí)機會，深入學(xué)習(xí)黨的理論，接受黨性教育，加強能力訓(xùn)練，系統(tǒng)梳理、發(fā)現(xiàn)自己在理論基礎(chǔ)、黨性修養(yǎng)、戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導(dǎo)能力方面，與勝任崗位還存在哪些差距和問題，列出問題清單，明確整改方向和時限，不斷提升自己。同時，在OA增設(shè)“黨史學(xué)習(xí)教育長效機制”宣傳欄，開展“永遠跟黨走”微黨課評比、、勞模（工匠）進車間宣傳活動，全面掀起學(xué)習(xí)熱潮。

善于思考，在思考中分析問題。該廠在學(xué)習(xí)過程中，結(jié)合自己的思想、工作實際，腦子里經(jīng)常裝幾個問題，通過學(xué)問思辨，將考核資源向管理一線傾斜，切實發(fā)揮好目標管理“航向標”“指揮棒”作用。以年度為單位，將“十四五”規(guī)劃總目標進行分解，形成2022年度“十四五”分解目標，圍繞3個“十四五”專項規(guī)劃制定2022年工作要點，明確主要任務(wù)，并細化到各部門的目標指標考核中，促進各部門進一步通過內(nèi)部工作分工安排，層層落實分解到班組、機臺及崗位，形成對“1+3”內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃體系落實的多級支撐。

勇于實踐，在實踐中解決問題。該廠堅持問題導(dǎo)向，善于把認識和化解矛盾作為打開工作局面的突破口。提高解決實際問題能力只能在實踐中得以實現(xiàn)。在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”中提高政治能力；在以釘釘子精神、抓鐵有痕、踏石留印、求真務(wù)實中提高抓落實能力；在堅持底線思維、著力防范化解風(fēng)險挑戰(zhàn)中提高應(yīng)急處突能力，實踐、實踐、再實踐。

強有力的學(xué)風(fēng)促進了硬朗作風(fēng)的形成，帶來的是工作業(yè)績的喜人成果：強基固本，基層黨建工作活力持續(xù)釋放；深挖潛力，生產(chǎn)制造后發(fā)優(yōu)勢不斷激活。今年1至9月，該廠生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)可比成本節(jié)約101.37萬元，行業(yè)分類對標13項指標進步10項，指標同比提升率76.92%；綜合能耗同比下降0.79千克標煤/箱。