近期以來(lái)，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠物流分中心緊緊圍繞?“深化精工意識(shí)，筑牢質(zhì)量之基，持續(xù)質(zhì)量提升，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，持續(xù)營(yíng)造全員行動(dòng)保質(zhì)增效、質(zhì)量先行、人人參與、嚴(yán)密管控的濃厚氛圍，確保質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)一步走深走實(shí)。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提升質(zhì)量意識(shí)

漯河廠物流分中心組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)

“質(zhì)量文化手冊(cè)內(nèi)容真豐富啊，從質(zhì)量文化概述到質(zhì)量文化體系，再到質(zhì)量文化建設(shè)后續(xù)工作，工藝質(zhì)量部在編寫質(zhì)量文化手冊(cè)上沒(méi)少下功夫，我們一定要學(xué)好用好！”在質(zhì)量文化手冊(cè)培訓(xùn)會(huì)上，參加培訓(xùn)的漯河廠物流人員由衷地贊嘆。

“是啊，你看質(zhì)量文化LOGO的設(shè)計(jì)多別致，形似于‘戴明環(huán)’，設(shè)計(jì)緊貼企業(yè)奮進(jìn)文化理念，事事精工、支支精品的品質(zhì)理念得以充分體現(xiàn)?！?/span>

負(fù)責(zé)培訓(xùn)的張麗在部門群里提醒大家：“請(qǐng)大家積極參加質(zhì)量月知識(shí)競(jìng)賽。先從個(gè)人參賽入口練習(xí)練習(xí)，再去單位入口進(jìn)行答題?！?/span>

“全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng)已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段，請(qǐng)大家在截至日期前答題完畢?！?/span>

類似的提示不時(shí)在工作群里閃現(xiàn)。自從質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，物流分中心各班組均組織了不同形式的活動(dòng):開(kāi)展了質(zhì)量文化手冊(cè)培訓(xùn)、全員質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)、原輔材料辨識(shí)比賽，有針對(duì)性的技術(shù)比武……形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)不僅加強(qiáng)了職工之間的交流，更促進(jìn)了班組質(zhì)量管理水平的提升。

大家在群里曬出自己的競(jìng)賽截圖，每張圖片后面是一張張對(duì)質(zhì)量關(guān)注的笑臉。這種強(qiáng)烈的質(zhì)量文化氛圍也切實(shí)增強(qiáng)了大家對(duì)待質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。

關(guān)口前移，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

物流人員對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行校驗(yàn)

“小王，要嚴(yán)把物料外觀質(zhì)量關(guān)，夯實(shí)排查質(zhì)量故障和應(yīng)急處置的基本功?！?/span>

“入庫(kù)環(huán)節(jié)實(shí)施“三確認(rèn)”，成品入庫(kù)和出庫(kù)后認(rèn)真核對(duì)，確保把每一個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處，從源頭上遏制住差錯(cuò)的產(chǎn)生?！惫伯a(chǎn)黨員、成品倉(cāng)庫(kù)主管何秋平細(xì)心叮囑倉(cāng)庫(kù)保管員。

“送料人員將卷煙用膠送至平衡區(qū)后要及時(shí)與車間溝通，對(duì)平衡區(qū)存放卷煙膠進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照《標(biāo)識(shí)及可追溯性管理規(guī)定》加強(qiáng)管控，和卷包車間通力協(xié)作，全力做好推進(jìn)質(zhì)量活動(dòng)月走深走實(shí)?！辈牧蠋?kù)主管楊亞軍在班前會(huì)上再三強(qiáng)調(diào)。

“平衡區(qū)材料放置較緊密，放置各牌號(hào)材料應(yīng)留有間隔。”

“及時(shí)運(yùn)送物料后及時(shí)關(guān)閉制絲車間東門。”原料庫(kù)主管劉盼飛向保管員交待。

這是物流分中心各倉(cāng)庫(kù)日常工作的剪影。正是有諸如何秋平、楊亞軍、劉盼飛等這樣的共產(chǎn)黨員，他們既是倉(cāng)庫(kù)的指揮官，也是各種質(zhì)量活動(dòng)的踐行者。根據(jù)物流分中心“質(zhì)量活動(dòng)月”方案和推進(jìn)臺(tái)賬，成立以支部書記為組長(zhǎng)，支部委員為副組長(zhǎng)，其他黨員為成員的先鋒隊(duì)，開(kāi)展“質(zhì)量活動(dòng)+黨員先行”活動(dòng)。提高黨員履職盡責(zé)能力，激發(fā)黨員的內(nèi)在活力;從入庫(kù)到出庫(kù)，確保把每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管理，從源頭上遏制住差錯(cuò)的產(chǎn)生。

措施嚴(yán)密，筑牢質(zhì)量堤壩

物流分中心負(fù)責(zé)人開(kāi)展工作指導(dǎo)

“進(jìn)行全方位質(zhì)量隱患排查，對(duì)收發(fā)存過(guò)程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題關(guān)鍵環(huán)節(jié)或潛在的影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，進(jìn)行深入剖析，深挖問(wèn)題根源，制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，明確整改時(shí)間，跟蹤驗(yàn)證，形成閉環(huán)管理，切實(shí)提高質(zhì)量管控水平?！蔽锪鞣种行闹Р繒洝⒅魅蚊险駛ト缡钦f(shuō)。

“成品庫(kù)入庫(kù)環(huán)節(jié)實(shí)施“三確認(rèn)”管理模式?！俺善穾?kù)主管何秋平介紹道，“入庫(kù)卷煙碼盤，卷煙牌號(hào)標(biāo)簽一律朝外，便于快速確認(rèn)，避免不同卷煙牌號(hào)碼在同一個(gè)托盤上，影響入庫(kù)卷煙核對(duì)盤點(diǎn)，出現(xiàn)差錯(cuò)翻垛，容易造成卷煙箱體損壞。碼盤時(shí)進(jìn)行一次確認(rèn)，搬運(yùn)時(shí)進(jìn)行二次確認(rèn)，碼垛時(shí)進(jìn)行三次確認(rèn)，’三確認(rèn)’管理模式，提高入庫(kù)卷煙盤點(diǎn)準(zhǔn)確性，工作效率明顯提升?！?/span>

原料庫(kù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、配盤配料、崗位操作、特種作業(yè)等可能影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)統(tǒng)一進(jìn)行梳理、排查、整治，切實(shí)把原料各類質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

輔料庫(kù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)懸掛各崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，嚴(yán)格按照看板作業(yè)流程進(jìn)行操作，進(jìn)一步提高了物流倉(cāng)儲(chǔ)人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)操作人員快速排查質(zhì)量故障和果斷應(yīng)急處置的基本功，筑牢出入庫(kù)裝運(yùn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量防堤，切實(shí)提高對(duì)質(zhì)量隱患的防控水平。

盡管質(zhì)量活動(dòng)月已接近尾聲，但質(zhì)量工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，質(zhì)量是一份責(zé)任更是一種態(tài)度。物流分中心將一如既往地唱響“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、管質(zhì)量“的好聲音，讓相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)到物流的日常工作中，為產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定創(chuàng)造良好物流環(huán)境。將“質(zhì)量是命”這一理念貫穿到物流保供過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量防護(hù)永不打烊。