為進(jìn)一步完善公司全面績(jī)效管理體系，夯實(shí)企業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍的管理基礎(chǔ)，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司積極構(gòu)建“三個(gè)一套”（一套指標(biāo)、一套制度、一套系統(tǒng)）推進(jìn)績(jī)效管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一是構(gòu)建了一套全面的指標(biāo)體系。具體包括公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)、公司高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)、部門(mén)年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)、部門(mén)職責(zé)指標(biāo)庫(kù)、崗位指標(biāo)庫(kù)等公司—部門(mén)—科室—崗位的四級(jí)績(jī)效指標(biāo)體系。著力推進(jìn)“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)工作分解，重點(diǎn)在技術(shù)、營(yíng)銷、原料、技改、信息化等領(lǐng)域發(fā)力，將“十四五”規(guī)劃指標(biāo)、高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)、省級(jí)工業(yè)公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、公司年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)納入相關(guān)責(zé)任部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使規(guī)劃與年度計(jì)劃銜接、與績(jī)效考核掛鉤，考核與監(jiān)督并軌，環(huán)環(huán)相扣推動(dòng)規(guī)劃部署按要求貫徹落實(shí)。

二是構(gòu)建了一套完備的制度體系。包括《公司年度績(jī)效管理實(shí)施方案》《關(guān)于加強(qiáng)員工績(jī)效管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》等公司級(jí)制度以及各部門(mén)制定的《員工績(jī)效管理實(shí)施方案》《員工績(jī)效管理辦法》等部門(mén)級(jí)制度。通過(guò)公司和部門(mén)實(shí)施的兩級(jí)績(jī)效管理制度體系，規(guī)范了績(jī)效管理流程，健全了績(jī)效溝通和反饋機(jī)制，強(qiáng)化了績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用，部門(mén)（單位）年度考核得分與全年績(jī)效工資總額掛鉤，員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果與薪酬分配、職業(yè)發(fā)展、干部選任、評(píng)先評(píng)優(yōu)等全面結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力，使績(jī)效管理成為引領(lǐng)發(fā)展的“指揮棒”“方向標(biāo)”。

三是構(gòu)建了一套創(chuàng)新的信息系統(tǒng)。自主開(kāi)發(fā)并改進(jìn)完善PDCA系統(tǒng)KPI模塊和員工績(jī)效考核模塊，逐步構(gòu)建可視、可評(píng)、可控的組織績(jī)效管理數(shù)字平臺(tái)。KPI模塊涵蓋了公司四級(jí)績(jī)效指標(biāo)體系，實(shí)施各項(xiàng)指標(biāo)的月度監(jiān)測(cè)、半年通報(bào)和年度考核，指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)查詢，全面提升了績(jī)效考核的可視化和透明度。員工績(jī)效考核模塊實(shí)現(xiàn)了員工績(jī)效計(jì)劃制定、崗位工作和KPI完成情況及附件提報(bào)、績(jī)效評(píng)分、異議處理、績(jī)效面談?dòng)涗?、考核結(jié)果匯總等員工績(jī)效管理全過(guò)程信息化，形成全面的員工績(jī)效信息檔案，持續(xù)提升績(jī)效管理的客觀性、全面性、系統(tǒng)性。