為進一步完善公司全面績效管理體系，夯實企業(yè)推動高質量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質隊伍的管理基礎，廣西中煙工業(yè)有限責任公司積極構建“三個一套”（一套指標、一套制度、一套系統(tǒng)）推進績效管理數(shù)字化轉型。

一是構建了一套全面的指標體系。具體包括公司“十四五”規(guī)劃目標、公司高質量發(fā)展評價指標、部門年度績效目標責任書、部門職責指標庫、崗位指標庫等公司—部門—科室—崗位的四級績效指標體系。著力推進“十四五”規(guī)劃重點工作分解，重點在技術、營銷、原料、技改、信息化等領域發(fā)力，將“十四五”規(guī)劃指標、高質量發(fā)展指標、省級工業(yè)公司業(yè)績考核指標、公司年度重點目標任務等各項指標納入相關責任部門的績效目標責任書，使規(guī)劃與年度計劃銜接、與績效考核掛鉤，考核與監(jiān)督并軌，環(huán)環(huán)相扣推動規(guī)劃部署按要求貫徹落實。

二是構建了一套完備的制度體系。包括《公司年度績效管理實施方案》《關于加強員工績效管理工作的指導意見》等公司級制度以及各部門制定的《員工績效管理實施方案》《員工績效管理辦法》等部門級制度。通過公司和部門實施的兩級績效管理制度體系，規(guī)范了績效管理流程，健全了績效溝通和反饋機制，強化了績效考核結果運用，部門（單位）年度考核得分與全年績效工資總額掛鉤，員工績效考評結果與薪酬分配、職業(yè)發(fā)展、干部選任、評先評優(yōu)等全面結合，進一步激發(fā)全員內生動力，使績效管理成為引領發(fā)展的“指揮棒”“方向標”。

三是構建了一套創(chuàng)新的信息系統(tǒng)。自主開發(fā)并改進完善PDCA系統(tǒng)KPI模塊和員工績效考核模塊，逐步構建可視、可評、可控的組織績效管理數(shù)字平臺。KPI模塊涵蓋了公司四級績效指標體系，實施各項指標的月度監(jiān)測、半年通報和年度考核，指標動態(tài)管理、實時查詢，全面提升了績效考核的可視化和透明度。員工績效考核模塊實現(xiàn)了員工績效計劃制定、崗位工作和KPI完成情況及附件提報、績效評分、異議處理、績效面談記錄、考核結果匯總等員工績效管理全過程信息化，形成全面的員工績效信息檔案，持續(xù)提升績效管理的客觀性、全面性、系統(tǒng)性。