今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠卷包車間黨支部積極探索黨員積分考核制度，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)基層黨建“大能量”，取得較好成效。

“小積分”管好“大隊(duì)伍”。傳達(dá)廠黨委“五星”創(chuàng)評(píng)方案，結(jié)合支部黨員數(shù)量多的實(shí)際，征求黨員代表意見，建立科學(xué)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，量化黨員積分考核，制定《卷包車間黨支部黨員考核實(shí)施細(xì)則》，將支部黨員納入季度考核和年度考核，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)和動(dòng)態(tài)有效管理。

“小積分”激活“大動(dòng)力”。將崗位履職，教育學(xué)習(xí)，黨風(fēng)廉政和制度執(zhí)行等方面表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為黨員基本積分，激發(fā)黨員自我教育、自我管理和自我監(jiān)督的內(nèi)生動(dòng)力。以文化建設(shè)、創(chuàng)新改善、技能幫扶和支部特色活動(dòng)為契機(jī)，鼓勵(lì)黨員積極參與，發(fā)揮才智，獲取額外獎(jiǎng)勵(lì)積分，提高排名，爭當(dāng)先進(jìn)，激活黨員隊(duì)伍干事熱情和外在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)融合并重、互促共贏。

“小積分”激發(fā)“大能量”。實(shí)行黨員分類積分評(píng)比管理，以崗位為參照，分為管理維修崗，操作輔助崗和黨務(wù)工作者崗，對黨員積分進(jìn)行季度統(tǒng)計(jì)和年度統(tǒng)計(jì)，考核積分評(píng)價(jià)結(jié)果與黨員評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，季度考核積分作為季度“明星黨員”評(píng)選依據(jù)，年度考核積分作為民主評(píng)議黨員和“五星”黨員評(píng)定依據(jù)，促使支部黨員學(xué)習(xí)有先進(jìn)、趕超有榜樣、引領(lǐng)有典型，形成“人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭當(dāng)先鋒”的良好局面，激發(fā)基層黨建“大能量”。