今年以來，陜西中煙旬陽卷煙廠立足“三個提升”深入開展精益管理工作，持續(xù)提升工廠精益管理水平。

一是提升課題項目實施順暢度。以“實用、好用、管用、愿用”為原則，修訂完善精益管理辦法，組成標(biāo)準(zhǔn)評審專家對課題項目的申報、管控、評價和應(yīng)用進(jìn)行全覆蓋評審，認(rèn)真查找并消除不必要、不清晰、不增值節(jié)點，實現(xiàn)“流程最優(yōu)、反應(yīng)最快、浪費最少、效果最好”目標(biāo)，保證課題項目開展順暢高效。

二是提升員工解決問題的能力。全方位開展精益工具、方法、應(yīng)用等知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“人人都是管理主體”工作理念。同時將人才培養(yǎng)與課題項目攻關(guān)有機(jī)結(jié)合起來，通過專業(yè)培訓(xùn)、項目帶動、QC課題研究等方式，提升員工運(yùn)用管理思維、方法、工具解決問題的能力和水平。

三是提升課題項目的引領(lǐng)力，堅持“提質(zhì)增效、查擺不足”原則，精心謀劃各類QC、精益、科技創(chuàng)新課題，實行班子成員掛靠指導(dǎo)、中層干部參與實施、定期內(nèi)部評審、考核激勵等舉措，扎實推進(jìn)課題項目選題、申報、研究、調(diào)度、轉(zhuǎn)化工作，以課題項目研究提升對指標(biāo)異常變動的分析能力，提高對指標(biāo)水平下降的控制能力，不斷提升管理水平。