近日，江西中煙南昌卷煙廠組建創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，健全該廠勞模（工匠）、技能大師等創(chuàng)新工作室運行管理機制，并全面推行責(zé)任合約，發(fā)揮各創(chuàng)新工作室的示范引領(lǐng)、創(chuàng)新攻關(guān)、技能傳承、人才培育等作用，促進創(chuàng)新工作室間相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互促進。

創(chuàng)新工作室聯(lián)盟運行管理遵循“公正、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、高效、服務(wù)”的原則，踐行“勇于創(chuàng)新、破解難題、促進成長”的宗旨，主要負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各創(chuàng)新工作室完成創(chuàng)新成果發(fā)布、高技能人才培育、專業(yè)團隊建設(shè)、創(chuàng)新工作室文化建設(shè)與宣傳報道等服務(wù)保障工作，并下設(shè)相關(guān)專業(yè)組。

一是細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。通過每年與各創(chuàng)新工作室屬地部門簽訂責(zé)任合約，結(jié)合年度工作重點或指定攻關(guān)任務(wù)分解目標(biāo)，形成創(chuàng)新工作室年度工作計劃，并報廠科學(xué)技術(shù)委員會審批后申報相關(guān)預(yù)算。

二是強化檢查責(zé)任。每月由創(chuàng)新工作室聯(lián)盟辦公室開展督促檢查，并及時協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。年度對照評價標(biāo)準(zhǔn)予以考核，對優(yōu)秀、達標(biāo)、不達標(biāo)三檔等級的工作室分別實施激勵、約談?wù)?、取消授牌等舉措。

三是明確培養(yǎng)責(zé)任。創(chuàng)新工作室成員管理采取申請審批制和聘任制，并分為攻關(guān)能手與骨干力量明確職責(zé)，細(xì)化了培訓(xùn)計劃、人才培育、師帶徒等工作要求，在聘期期滿后予以考核。