今年以來，江西中煙南昌卷煙廠在完成就地技術(shù)改造后，結(jié)合公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃要求，為盡快將技改紅利轉(zhuǎn)變成技術(shù)紅利，圍繞解決技術(shù)斷層和提升企業(yè)核心制造能力，從“廣”“深”“高”“快”四方面謀劃工藝人才構(gòu)筑新布局。

人才選育突出范圍廣。著重選拔具備機械、信息、電氣煙草工程類專業(yè)知識的年輕員工，引導(dǎo)培養(yǎng)他們對煙草加工工藝的興趣，多渠道拓展他們的知識面，豐富設(shè)備專業(yè)知識、信息化邏輯知識、工藝基礎(chǔ)知識以及形成體系思維。

人才培養(yǎng)凸顯專業(yè)深。兼顧機械基礎(chǔ)、機械原理、電氣知識、信息化技術(shù)等多學(xué)科專業(yè)技術(shù)，結(jié)合布置改進課題，提高人員的組織協(xié)調(diào)、分析策劃、決斷能力。利用好創(chuàng)新工作室平臺，大力開展工藝質(zhì)量研討沙龍，碰撞思維，拓寬知識面，把工藝知識和設(shè)備管理、信息化技術(shù)結(jié)合起來，發(fā)揮工藝管理更大的效益。

考核評價目標(biāo)要求高。將全廠工藝人員統(tǒng)一進行管理，實行積分制評估從日常業(yè)績、創(chuàng)新課題、改善推進等多個維度進行考核評價，及格線以下的實現(xiàn)末位動態(tài)管理，推進全廠范圍工藝人員的崗位輪動。

鍛煉成長跑出快節(jié)奏。強化對工藝人才特點的識別，針對性進行培養(yǎng)，采用請進來和走出去的模式，有計劃地布置研究課題促進人才在實踐中得到鍛煉成長，用三到五年的時間逐步把他們培養(yǎng)成懂技術(shù)會管理的骨干中堅。