今年以來，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司零陵卷煙廠著力“抓牽引、供能量、促融合”三方面，依托青年創(chuàng)新工作室建設(shè)，打造“黨建品牌創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”“青年創(chuàng)新交流驛站”，全面激發(fā)青年員工創(chuàng)新活力，助推青年員工成長(zhǎng)成才。

以“抓牽引”強(qiáng)化管理能效。牢固樹立“以生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量為核心”原則，聚焦“質(zhì)量、成本、效率、穩(wěn)定、安全、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新”八個(gè)目標(biāo)定位，運(yùn)用黨建引領(lǐng)、典型帶領(lǐng)、師徒引路、課題牽引、項(xiàng)目吸引等方式，帶動(dòng)一線青年投入到工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期的創(chuàng)業(yè)實(shí)干中去。其中，構(gòu)建“清單化”項(xiàng)目管理制度，力求做到“清單不漏項(xiàng)、內(nèi)容不繁瑣、目標(biāo)導(dǎo)過程、過程出成果”，實(shí)現(xiàn)工作室項(xiàng)目管控科學(xué)化、規(guī)范化，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。

以“供能量”筑牢有力保障。建立健全工作室運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)辦法，將“崗位見習(xí)+創(chuàng)新實(shí)踐+青年成長(zhǎng)積分”進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不斷深化機(jī)電維修人才專項(xiàng)培養(yǎng)模式，嚴(yán)把“理論學(xué)習(xí)關(guān)”“實(shí)踐考評(píng)關(guān)”，增強(qiáng)青年員工學(xué)習(xí)自主性。同時(shí)，工作室對(duì)已立項(xiàng)目進(jìn)行全流程針對(duì)性指導(dǎo)，并組織青年成員參與競(jìng)賽、對(duì)外交流、技能內(nèi)訓(xùn)、項(xiàng)目展示等，憑借“走出去、引進(jìn)來”的形式，將知識(shí)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新實(shí)踐提供支撐，增進(jìn)全員綜合能力。

零陵卷煙廠制絲創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)

以“促融合”推進(jìn)工作創(chuàng)新。秉持“守正創(chuàng)新、融合奮進(jìn)”的企業(yè)精神，以制絲黨總支“金絲帶”黨建品牌創(chuàng)建為突破口，打造示范型黨組織，推動(dòng)黨建與技術(shù)工作相融合、創(chuàng)新與崗位問題解決相融合、人才培養(yǎng)與壓力傳導(dǎo)相融合，持續(xù)激發(fā)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次，將“一室一站”搭建成支撐黨建品牌創(chuàng)建和青年創(chuàng)新工作重要的信息分享平臺(tái)，通過組建以制絲青年黨員骨干、技術(shù)骨干為主的項(xiàng)目攻關(guān)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)，緊盯工廠重點(diǎn)工作，開展設(shè)備技術(shù)和質(zhì)量提升課題攻關(guān)，逐步解決制絲環(huán)節(jié)生產(chǎn)難點(diǎn)，穩(wěn)步推動(dòng)孵化智慧工廠創(chuàng)想項(xiàng)目，有效提升工廠一線創(chuàng)新實(shí)踐水平。

零陵卷煙廠將繼續(xù)抓實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，進(jìn)一步發(fā)揮青年創(chuàng)新工作室在促進(jìn)湖南中煙管理、技術(shù)革新、人才成長(zhǎng)、提質(zhì)增效中服務(wù)大局的作用，使青年創(chuàng)新工作室成為展示工廠、公司和行業(yè)形象的“品牌窗口”，助力湖南中煙高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。