今年以來，江西中煙井岡山卷煙廠堅持以建設(shè)好“六型”班組為目標(biāo)，以深化精細管理為主線，統(tǒng)籌謀劃、扎實推進，重塑“六力”，扎實推進“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、紅旗型”六型班組創(chuàng)建。

　　提升班組競爭力

　　從提高操作技能水平入手，組建一支一人多崗、一崗多能技術(shù)骨干隊伍，采取“師帶徒”教學(xué)方式，“一對一”地對班組員工進行操作技能培訓(xùn)；拓寬技能競賽的深度廣度，在競賽的方式上下功夫，定期開展崗位練兵和技術(shù)比武等活動，打造技術(shù)過硬的“技能型”班組。

圖為該廠基層班組開展過程保養(yǎng)競賽

　　展現(xiàn)班組執(zhí)行力

　　將精細管理的理念和措施落實到崗位，以降本增效為重點，大力開展技術(shù)革新、修舊利廢等工作；細化措施，堵塞漏洞，優(yōu)化成本管理，實現(xiàn)成本節(jié)約目標(biāo)，鼓勵督促員工嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能管理制度，從節(jié)約一度電、一滴水、一米成型紙等入手，打造降本增效的“效益型”班組。

　　凸顯班組自控力

　　聚焦生產(chǎn)中“質(zhì)量、成本、效率”三個關(guān)鍵維度，將工藝參數(shù)、操作流程、點巡檢標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行清單，健全完善班組級標(biāo)準(zhǔn)體系；實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化“五化”班組管理模式，打造章法有序的“管理型”班組。

　　挖掘班組的創(chuàng)新力

　　大力推進班組群眾創(chuàng)新活動，配套“獎勵基金”激勵機制，圍繞增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗、提高質(zhì)量等，開拓思路、創(chuàng)新思維；以強烈的創(chuàng)新意識加大科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化力度，用“金點子”“新思路”“小改革”為班組建設(shè)增添活力，打造富有新意的“創(chuàng)新型”班組。

　　提升班組的凝聚力

　　倡導(dǎo)“團結(jié)協(xié)作、和諧共進”的班組文化，建立“班組之家”活動陣地給基層員工傳遞“正能量”，為班組人員搭建交流平臺。以各類節(jié)日為契機開展系列文化活動，幫助班組員工更好融入集體，打造團結(jié)奮進的“和諧型”班組。

　　深化班組的聚合力

　　開創(chuàng)“雙委”共建新模式，將班組建設(shè)劃分為班務(wù)、黨務(wù)兩條線，即班務(wù)運行管理一條線，黨務(wù)推進管理一條線，推進黨務(wù)班務(wù)雙閉環(huán)；設(shè)立黨員先鋒崗，充分發(fā)揮黨員的技術(shù)優(yōu)勢，帶頭攻克班組各類“急難險重”問題，讓黨員以“頭雁效應(yīng)”帶動班組“群雁齊飛”，打造黨建+班組的“紅旗型”班組。

圖為該廠基層班組開展青年突擊隊參加社會活動

　　下階段，該廠將堅決貫徹班組建設(shè)目標(biāo)和主線，全面落實“深、實、細、新、嚴(yán)”工作要求，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，凝心聚力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入蓬勃動力。