基層班組是企業(yè)這個(gè)社會(huì)組織的最小單元，好比構(gòu)成人體的“細(xì)胞”。沒有健康的“細(xì)胞”，一個(gè)企業(yè)無法走得更遠(yuǎn)。南昌卷煙廠，這家有著70余年歷史的國有卷煙制造工廠深諳此理，在經(jīng)歷摸索、奮起、突圍、成長的歷史階段后，更加珍惜固本培元的穩(wěn)定發(fā)展之道。

近三年來，南昌卷煙廠堅(jiān)持“強(qiáng)基固本、匠心提質(zhì)、源頭治理”的工作主線，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，聚焦基礎(chǔ)基層，將夯實(shí)基礎(chǔ)和建設(shè)基層看作實(shí)現(xiàn)卷煙工廠管理提升最核心的兩大要素。

“人”是做好一切工作的根本。從“精益班組建設(shè)”到“黨建+班組建設(shè)”，南昌卷煙廠無不把“人”的因素放在首位，推動(dòng)班組建設(shè)發(fā)揮管理落地的“基石”，改善糾偏的“傳感器”和人才成長的“蓄水池”重要作用，調(diào)動(dòng)員工的工作動(dòng)力，提升員工的工作能力，激發(fā)員工的工作活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展引來源頭活水。

明確方向和機(jī)制

曾經(jīng)身為制絲車間班組長的姜頻回憶道：“班組長要抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量、抓安全，大事小事一把抓。說出來不怕大家笑話，那時(shí)就是天天疲于奔命，總是顧此失彼，分身乏術(shù)。每天下班就累得直不起腰來。”

班組長身先士卒當(dāng)表率，靠個(gè)人魅力、能力感召帶領(lǐng)班組成員，效果雖好但終究不是長遠(yuǎn)之計(jì)?，F(xiàn)代工廠管理需要有效的機(jī)制保持實(shí)現(xiàn)管理長效。

明確方向和機(jī)制顯得尤為重要。隨著矩陣式推行精益班組建設(shè)的持續(xù)深入，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用的持續(xù)凸顯，在黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的趨勢下，南煙逐步探索打造出一套符合自身實(shí)際情況的“黨建+班組建設(shè)”的“135”工作機(jī)制（一個(gè)目標(biāo)引領(lǐng)——“三雙三力六自”明方向；三項(xiàng)推進(jìn)舉措——班組評價(jià)激勵(lì)機(jī)制、班組內(nèi)部選拔機(jī)制、班組對標(biāo)交流機(jī)制；五項(xiàng)活動(dòng)載體——工作例會(huì)、班組管理周報(bào)、班組自主培訓(xùn)、班組主題改善、班組管理看板）。

“135”工作機(jī)制以黨建工作為引領(lǐng)，以精益思想為指導(dǎo)，立足班組管理現(xiàn)狀，引領(lǐng)基層班組以規(guī)范性要求明確共性標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)造性改善突出各自特色，激發(fā)班組活力，持續(xù)致力于管理升級，使企業(yè)各項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)以及創(chuàng)新改善能力、精益管理成果水平達(dá)到行業(yè)一流，提升一線員工參與率、改善率、創(chuàng)造力。

黨建融合和借力

黨建引領(lǐng)，凝聚力量。南煙將黨建工作“觸角”推向“前沿”，實(shí)現(xiàn)班組全覆蓋。建立了支委、黨員干部掛鉤聯(lián)系班組機(jī)制，編入各黨小組。通過在班組中發(fā)揮黨小組和黨員的戰(zhàn)斗力、凝聚力和牽引力，發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了班組員工隊(duì)伍意志和行為的統(tǒng)一，目標(biāo)價(jià)值觀念的統(tǒng)一，進(jìn)一步激活基層細(xì)胞。

心有所信，方能行遠(yuǎn)。黨建融合是思想的融合，信仰的強(qiáng)化。追逐思想之光，借助黨史學(xué)習(xí)增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)、強(qiáng)化為民情懷、激發(fā)攻堅(jiān)精神、提升能力水平。實(shí)行黨員和員工一對一“結(jié)對子”幫扶，加強(qiáng)員工思想教育，引導(dǎo)員工積極向黨組織靠攏。

融合中心，服務(wù)班組。完善班組建設(shè)考核方案及支部黨小組月度評價(jià)方案，在班組考核評價(jià)中增添黨員評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在支部評價(jià)中加大黨小組對班組中心工作的引領(lǐng)與服務(wù)功能，鼓勵(lì)黨小組黨員將日常工作中遇到的問題放到黨小組會(huì)上討論并形成黨小組月度重點(diǎn)工作，通過雙向考核，攻克班組日常工作難關(guān)，真正為中心工作提供磅礴力量。

踐行思路和舉措

南煙結(jié)合產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)以及公司班組建設(shè)的有關(guān)工作要求，在“黨建+班組建設(shè)”“135”工作機(jī)制中，明確了“三雙三力六自”工作思路，即聚焦班組自身建設(shè)，通過作用雙發(fā)揮，打造提升動(dòng)力驅(qū)動(dòng)源，實(shí)現(xiàn)班組自組織、員工自驅(qū)動(dòng)；聚焦員工隊(duì)伍成長，通過隊(duì)伍雙培養(yǎng)，構(gòu)建能力培養(yǎng)蓄水池，實(shí)現(xiàn)能力自成長、行為自規(guī)范；聚焦服務(wù)中心工作，通過機(jī)制雙聯(lián)動(dòng)，形成基層活力傳感器，實(shí)現(xiàn)過程自控制、問題自修復(fù)。

思路明確后關(guān)鍵在如何落地。以目標(biāo)、問題、結(jié)果為導(dǎo)向，南煙以班組評價(jià)激勵(lì)機(jī)制、班組內(nèi)部選拔機(jī)制、班組對標(biāo)交流機(jī)制等“三項(xiàng)舉措”系統(tǒng)推進(jìn)班組建設(shè)。

用實(shí)班組評價(jià)激勵(lì)機(jī)制。建立健全班組評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系和激勵(lì)機(jī)制，不斷修訂考核管理辦法，完善精益班組五項(xiàng)活動(dòng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“廠部層面有制度、部門層面有規(guī)范、班組層面有標(biāo)準(zhǔn)”；定期開展班組評價(jià)，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，以考核激勵(lì)與問題整改相結(jié)合，激發(fā)隊(duì)伍活力，釋放創(chuàng)新效能；借助公司班組專家團(tuán)隊(duì)和外部精益管理專家的力量，開展專項(xiàng)診斷、培訓(xùn)和輔導(dǎo)，促進(jìn)班組管理能力穩(wěn)步提升。

用好班組內(nèi)部選拔機(jī)制。發(fā)揮班組骨干和團(tuán)隊(duì)力量，既要發(fā)揮班組長領(lǐng)銜作用，也要挖掘班委、工段長（區(qū)長）的能力潛力，更要激發(fā)班組全體成員的主觀能動(dòng)性，推進(jìn)班組建設(shè)工作長效化、常態(tài)化。各班組采用“我說你聽、我做你看、你做我看”的方式做實(shí)做優(yōu)自主培訓(xùn)，由班組間競爭延伸至線段、班委、同崗位之間的全面比學(xué)趕超，基層執(zhí)行力持續(xù)維持高位、班組現(xiàn)場執(zhí)行力與榮譽(yù)感明顯增強(qiáng)。

用活班組對標(biāo)交流機(jī)制。各部門圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等關(guān)鍵指標(biāo)，自主開展競賽比拼、技能比武、主題改善等活動(dòng)，積極開展班組間爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；定期開展跨部門交流活動(dòng)，組織有關(guān)部門和班組共同謀劃班組建設(shè)工作，分享有益管理經(jīng)驗(yàn)，展示創(chuàng)建成果；積極創(chuàng)造與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng)的機(jī)會(huì)，展示管理成果，吸收管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬管理視野；組織開展“黨建+班組建設(shè)”軍事化拓展培訓(xùn)班、“班組大講堂”專題系列活動(dòng)，持續(xù)提升班組長“作戰(zhàn)、帶兵、教練”能力。

做出特色和成效

在基層班組推進(jìn)過程中，南昌卷煙廠持續(xù)做優(yōu)精益班組“五項(xiàng)活動(dòng)”，堅(jiān)持“創(chuàng)特色”和“夯基礎(chǔ)”兩不誤。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際量身打造的精益班組“五項(xiàng)活動(dòng)”，就是將班組周例會(huì)、周報(bào)、自主培訓(xùn)、主題改善、管理看板作為班組建設(shè)常態(tài)化工作內(nèi)容，每周召開班組例會(huì)，形成班組周報(bào)在管理看板予以公示，采用“我說你聽、我做你看、你做我看、你說我聽”四步法的方式做實(shí)做優(yōu)自主培訓(xùn)，以班組主題改善為切入點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)課題攻關(guān)，班組自主管理能力顯著提升。

南煙人在特色之路上持續(xù)傳承創(chuàng)新，于“五型”班組的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展到“六型”。各班組結(jié)合自身實(shí)際情況，圍繞技能、效益、管理、創(chuàng)新、和諧、紅旗等六大類創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，形成各具特色的班組文化和管理特色。

南昌卷煙廠“黨建+班組建設(shè)”的特色做法“五項(xiàng)活動(dòng)”與標(biāo)桿班組的創(chuàng)建機(jī)制，得到了公司的認(rèn)可，并于去年在全省系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣，更在今年全市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)中，作為特色做法進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。

三年來，南煙成立生產(chǎn)類班組18個(gè)、維修類班組4個(gè)、輔助類班組12個(gè)、其他類班組（科室班組）8個(gè)，覆蓋人數(shù)1000余名。

“黨建+班組建設(shè)”樹立了以黨建為引領(lǐng)的工作新格局，涌現(xiàn)了一大批紅色班組、先鋒班組，兩個(gè)車間班組分獲省、市“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

形成了一套較為成熟的長效運(yùn)行機(jī)制，“五項(xiàng)活動(dòng)”與標(biāo)桿班組的創(chuàng)建機(jī)制更是得到了公司的認(rèn)可，并于去年在全省系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣；促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)制造力的穩(wěn)步提升，保障了生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率100%，成品發(fā)貨及時(shí)率100%，公司監(jiān)督檢驗(yàn)優(yōu)良率100%，日常成品檢驗(yàn)優(yōu)等品率97.7%。

營造了產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)造的良好氛圍，誕生了如“益絲致勝”“精匠之心”“愛拼”“精益心”等獨(dú)具特色的班組文化和個(gè)性符號(hào)。

培育了大量優(yōu)秀管理和技術(shù)人才，中層干部中有四成以上是由班組長成長起來或具有一線班組管理經(jīng)歷，另有百余名管理能手和青年骨干活躍在各自班組管理崗位上。

面對三年成效，南煙生產(chǎn)管理科魏冬根感嘆：“班組建設(shè)既要關(guān)注眼前問題，更要注重長遠(yuǎn)規(guī)劃；既要擔(dān)當(dāng)作為，更要形成合力；既要固化運(yùn)行機(jī)制，也要強(qiáng)化制度約束。”

南煙班組建設(shè)的未來之路仍在延伸，南煙人對班組建設(shè)的思考也從未停止。

南煙人將繼續(xù)聚焦動(dòng)力再增強(qiáng)，有效發(fā)揮資源保障的針對性、過程管理的有效性、評價(jià)激勵(lì)的導(dǎo)向性，進(jìn)一步促進(jìn)基層班組和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的動(dòng)力提升；繼續(xù)聚焦能力再提升，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場等方面開展班組主題改善和課題攻關(guān)，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)耗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力提升；繼續(xù)聚焦活力再激發(fā)，搭建各具特色的班組文化管理體系，破除束縛產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的思想觀念，進(jìn)一步促進(jìn)“互學(xué)互促、比學(xué)趕超”的活力提升，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的有力保障。