這次的紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠易地技改，卷包車間添置新設(shè)備的同時(shí)，還擁有了一個(gè)新的“大腦”——集控系統(tǒng)。圍繞它的爭論一直沒有停息，有人說，信息化建設(shè)都是花架子，好看但不中用；還有人說，如果上馬大數(shù)據(jù)分析、人工智能，一切盡在掌握，人的作用就弱化了……

那么，什么才是“卷包集控”的最優(yōu)打開方式呢？用戶體驗(yàn)是“硬道理”，今天，集控項(xiàng)目推進(jìn)組成員將帶我們深入了解一番。

集控項(xiàng)目推進(jìn)組成員定期開展分析研討

“人性化設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)查找方便快捷！”

位于卷包車間門口的“中控室”，是卷包集控系統(tǒng)的“核心”所在。作為人員和資源最為集中的車間，讓“人機(jī)料法環(huán)”在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)高效率的配置，也是一種控制理念。推進(jìn)小組成員充分設(shè)想各種過程場景，借鑒游戲監(jiān)視系統(tǒng)的高友好度和交互性，讓車間有相關(guān)特長的“UI設(shè)計(jì)師”主導(dǎo)完成應(yīng)用界面設(shè)計(jì)，保證用最少的層級(jí)實(shí)現(xiàn)最美觀便捷的狀態(tài)展示和事件報(bào)警，為班組長和質(zhì)量管理人員打造出了實(shí)用的生產(chǎn)資源控制平臺(tái)。

集控項(xiàng)目推進(jìn)組成員與技術(shù)人員針對(duì)具體問題進(jìn)行溝通交流

“以后都不用手寫交班本了！”

在卷包機(jī)組操作臺(tái)上，曾經(jīng)一直擺著一本寬大的紙質(zhì)“交班本”，它記錄著機(jī)組當(dāng)班生產(chǎn)中每15分鐘就要完成一次的質(zhì)量自檢情況，以及當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)行狀況。機(jī)組人員手工填寫，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且信息量有限，也難以進(jìn)行記錄的跟蹤和查詢。

集控項(xiàng)目推進(jìn)組成員指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員使用新系統(tǒng)

為此，“卷包集控”將自檢工單和交班報(bào)告集成在了一起。在線質(zhì)量自檢周期一到，系統(tǒng)便會(huì)倒計(jì)時(shí)提醒機(jī)組人員進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)；通過人臉識(shí)別確定責(zé)任人，通過數(shù)據(jù)采集，把自檢記錄流水與設(shè)備維修工單、剔除信息、綜合測試臺(tái)檢驗(yàn)結(jié)果等數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，形成全面翔實(shí)的交班報(bào)告，能讓員工對(duì)設(shè)備狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)了如指掌，工作更有針對(duì)性；不僅如此，它還能與質(zhì)量管理模塊的多種實(shí)用功能結(jié)合，讓車間質(zhì)控更為及時(shí)和精準(zhǔn)。

“檢修時(shí)間到，可以安排上！”

判斷一臺(tái)設(shè)備什么時(shí)候需要維保，這在過去并沒有特定的標(biāo)準(zhǔn)，而現(xiàn)在，通過“卷包集控”數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，所有設(shè)備的健康狀態(tài)均能一目了然，通過對(duì)設(shè)備、質(zhì)量、物耗等多個(gè)維度進(jìn)行全面評(píng)估，可以科學(xué)制定設(shè)備維保計(jì)劃。此外，系統(tǒng)還能夠?qū)μ蕹蜃麝P(guān)聯(lián)分析，輔助維修人員快速定位問題；對(duì)影響設(shè)備凈效率提升的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，突出弱勢(shì)指標(biāo)，指導(dǎo)維修人員針對(duì)性地進(jìn)行問題攻關(guān)。

集控項(xiàng)目推進(jìn)組成員查看數(shù)據(jù)采集情況

除了上面介紹的集中監(jiān)視、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、交接班、質(zhì)量分析、健康狀態(tài)監(jiān)控等，“卷包集控”還能通過全面的數(shù)據(jù)采集分析，關(guān)聯(lián)出不同使用人員想要掌握的生產(chǎn)訊息。接下來，圍繞數(shù)據(jù)平臺(tái)，還有單機(jī)智能化等更多功能即將解鎖。

所以，“卷包集控”到底好不好用，只有試過才知道！