近日，陜西中煙漢中卷煙廠“點(diǎn)線面”相結(jié)合，多措并舉推動(dòng)財(cái)務(wù)分析工作做深做實(shí)做細(xì)。

一是以點(diǎn)串線，聚焦財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作。一方面通過線上與線下的有機(jī)結(jié)合，充分借助SAP系統(tǒng)平臺(tái)、車間基礎(chǔ)報(bào)表上報(bào)，多渠道全面掌握工廠財(cái)務(wù)運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)費(fèi)用、成本等進(jìn)行梳理分析；另一方面定期深入車間、庫房核查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及核算流程，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。

二是以線促面，構(gòu)建多維度財(cái)務(wù)分析體系。多維度、多角度設(shè)立分析指標(biāo)，做好分類工作，重點(diǎn)反映工廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)性和可持續(xù)性。有效利用分析指標(biāo)中的數(shù)據(jù)，梳理工廠財(cái)務(wù)運(yùn)行中的具體問題，深入了解原因，認(rèn)真研究對(duì)策，形成工廠月度對(duì)標(biāo)分析、財(cái)務(wù)分析及季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。

三是點(diǎn)面結(jié)合，注重統(tǒng)籌分析財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)。通過同比、預(yù)算比，不斷完善量化分析，實(shí)現(xiàn)分析結(jié)果的可視化。利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果，主動(dòng)認(rèn)真識(shí)別可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)問題排查梳理，及時(shí)督促整改，切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警，為工廠財(cái)務(wù)決策提供高質(zhì)量信息支撐。