11月17日，湖南中煙常德卷煙廠疫情防控志愿者，緊鑼密鼓地組織車輛，前往各閉環(huán)管理居住處迎接第一批上班員工。也就在前一天深夜，該廠疫情防控指揮部燈火通明，廠領(lǐng)導(dǎo)班子召集各級骨干、黨員志愿者、相關(guān)方負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面部署：在嚴(yán)格、有序、關(guān)懷的前提下，發(fā)揮基層組織的堡壘作用，黨員的先鋒模范作用。確保疫情防控到位，確保市場保障到位，全力以“復(fù)”，按下生產(chǎn)“快進(jìn)鍵”。

當(dāng)天從7點(diǎn)開始，制絲，卷包車間、動力車間、物資配送部員工先后按規(guī)定時間到崗，其中卷包車間員工為趕進(jìn)度提前2小時進(jìn)班。生產(chǎn)線全體員工克服人由于疫情防控要求人員編制減少、人員分散等不利因素，攻堅克難、團(tuán)結(jié)奮斗。各級黨組織、黨員骨干發(fā)揮黨員的先鋒作用，勇于舉旗幟、亮身份，組織員工列隊，整齊劃一地奔赴各崗位，以高昂的精神狀態(tài)展示團(tuán)隊風(fēng)采。

在生產(chǎn)組織過程中，黨員骨干、機(jī)電維修工及時補(bǔ)位，哪里需要哪里上，既是管理員又是操作工，快速解決生產(chǎn)過程中遇到的各種難點(diǎn)、堵點(diǎn)，工作效率得到極大提升。

期間，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工藝質(zhì)量管理部、設(shè)備工程部、后勤服務(wù)部、工藝質(zhì)量管理部等部門進(jìn)班組，進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)機(jī)臺全力做好服務(wù)。生動詮釋了“一線發(fā)動、中線響應(yīng)、全線出擊”的工作模式，新時代的奮斗者精神在各條戰(zhàn)線得到強(qiáng)有力彰顯。由于準(zhǔn)備工作措施得力，設(shè)備拉開非常順利，確保了設(shè)備滿負(fù)荷生產(chǎn)。至此，常德卷煙廠生產(chǎn)組織的進(jìn)軍號已經(jīng)全面吹響！

當(dāng)前，正值年底產(chǎn)銷兩旺的關(guān)鍵時刻，該廠為了在疫情防控到位前提下確保市場供應(yīng)，采取了三條措施：

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)前期制定的應(yīng)急預(yù)案，全體在家廠黨委班子及部門主要負(fù)責(zé)人、骨干堅守在崗位，第一時間根據(jù)地方防疫動態(tài)對工廠統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)組織進(jìn)行研判和部署，確保各項工作有序推進(jìn)。

強(qiáng)化基層組織作用。封閉管理以來，成立了7個臨時黨支部22個黨小組，形成網(wǎng)格化管理，各基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，強(qiáng)化組織發(fā)動、宣傳引導(dǎo)，積極為一線服務(wù)，充分體現(xiàn)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

強(qiáng)化后勤保障。啟動封閉生產(chǎn)后，工廠迅速確認(rèn)了6家封閉生產(chǎn)期間員工的封閉管理處，并第一時間啟動人員轉(zhuǎn)運(yùn)工作，同時，因交通管制，部分原輔材料入廠、成品轉(zhuǎn)庫受到影響，工廠積極協(xié)調(diào)市政府相關(guān)部門，及時恢復(fù)物流通暢。工會辦公室（群團(tuán)工作部），開通紓困解難熱線、心理疏導(dǎo)熱線服務(wù)，為生產(chǎn)鼓勁加油?！败饺赝酴q白沙”志愿小組主動作為，積極為一線員工做好后勤服務(wù)。

下階段，常德卷煙廠將在湖南中煙公司黨組和地方黨委政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)地方防疫動態(tài)、員工身體狀況、公司生產(chǎn)計劃要求精準(zhǔn)研判，全力保障員工身體健康、生產(chǎn)組織有序，堅決打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)、生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)。