日前，在江西省第九屆質(zhì)量信得過班組交流會上，江西中煙南昌卷煙廠報送的8個班組一舉摘下江西省質(zhì)量信得過班組五個一等獎、三個二等獎。

　　一直以來，南昌卷煙廠發(fā)揮基層班組作為管理落地的“基石”、改善糾偏的“傳感器”和人才成長“蓄水池”作用，借力“六型班組建設(shè)”著力推進精益班組建設(shè)，著力破解在提升生產(chǎn)制造能力、加強隊伍建設(shè)、持續(xù)提升管理水平等方面的瓶頸問題，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　截至目前，南煙已有生產(chǎn)類班組18個、維修類班組4個、輔助類班組12個、其他類班組(科室班組)8個，覆蓋人數(shù)1000余名。

　　在精益班組建設(shè)舞臺上，數(shù)十個班組百花齊放，百家爭鳴，呈現(xiàn)生機勃勃之氣象，也迎來碩果累累，涌現(xiàn)許多省優(yōu)、國優(yōu)班組，在各級競技平臺上頻見他們的身影。

　　黨建引領(lǐng)，為中心工作提效賦能

　　2021年，南煙推進黨建+班組建設(shè)，建立“135”工作機制，“1”便是黨旗引領(lǐng)，堅決把黨旗插到班組，讓黨旗指引班組前進的方向。

　　“我們將黨支部的關(guān)鍵引領(lǐng)作用進行明確，將黨組織和黨員發(fā)揮作用納入班組建設(shè)考核評比項目中，將班組建設(shè)成效作為黨支部考核項目，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同考核?！痹搹S生產(chǎn)科科長魏冬根說道。

　　該廠將黨建工作與班組建設(shè)深度融合，充分發(fā)揮基層黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，以黨的建設(shè)輻射、帶動班組建設(shè)同步推進、同步提升。

　　創(chuàng)新班組黨建新載體，依據(jù)“黨建+”活動平臺，開展“黨建+班組”專項活動，打造“突擊隊”服務(wù)各項日常工作，先后成立了30余支黨員突擊隊、青年突擊隊，將紅色旗幟插在了班組建設(shè)和生產(chǎn)陣地的最前線。

　　成型甲班建立“1+2”工作機制，由1名支委、黨小組長或者黨員骨干牽頭，2名普通黨員或團青員工配合，成立攻關(guān)小組，他們主動對難題“領(lǐng)份子”，建立問題清單，開展攻關(guān)工作。

　　以主題活動、紅色教育為抓手，各班組建立“黨建+班組”成員教育實踐模式，把紅色教育、崗位競賽、技能比武等融入班組日常教育活動中，將黨員的先鋒力融入班組建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為班組建設(shè)提效賦能。

　　自主管理，“六型”班組煥活力

　　近年來，南煙下發(fā)了一系列班組建設(shè)管理制度文件和實施方案，明確了以“5+X”為基礎(chǔ)的班組建設(shè)管理運行機制，對工作目標(biāo)、部門職責(zé)、建設(shè)內(nèi)容、評價辦法等相關(guān)內(nèi)容進行了制度化、體系化的構(gòu)建，實現(xiàn)了班組建設(shè)機制從無到有、從有到優(yōu)。同時，細化了“六型”標(biāo)桿班組的創(chuàng)建路徑，突出以自主管理為核心，引導(dǎo)班組爭先創(chuàng)優(yōu)。

　　瞄定目標(biāo)，鼓勵創(chuàng)新，推進自主管理，形成了紅旗、技能、效益、管理、創(chuàng)新、和諧等不同管理風(fēng)格，誕生了如“益絲致勝”“精匠之心”“金鑰匙”“精益心”等獨具特色的班組文化和個性符號。

　　物流分中心“金鑰匙”班組搭建了“2+3”班組管理平臺，引導(dǎo)成員嚴格遵照物流質(zhì)量工藝技術(shù)要求，做好質(zhì)量管理體系的建立及實施，從細節(jié)踐行合格物流人的工作準(zhǔn)則。

　　卷包甲班以“創(chuàng)新型”班組為目標(biāo)，創(chuàng)新班組管理模式，充分發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢，壓實責(zé)任，層級清晰，不斷改進完善班組各項管理制度，實現(xiàn)了對精益管理水平和班組自主管理能力的雙向提升。

　　動力車間運行班以“技能型”班組為目標(biāo)，著力推進“保供6+1”管理模式，堅持“安全至上，優(yōu)質(zhì)保供、精致現(xiàn)場”的工作理念，以“夯基礎(chǔ)，強基層，優(yōu)機制”為指導(dǎo)，不斷提升班組管理水平。

　　制絲甲班創(chuàng)新提煉出“1331”班組管理工作法，組建2+4+6管理團隊，以2名超級機動、四名班委、6名區(qū)長完成責(zé)任分工，打造一個“人人有事管、事事有人管”全員管理式的管理型班組。

　　“我們通過構(gòu)筑完善的管理模式，充分發(fā)揮班組高效、精準(zhǔn)、快捷的管理特色，夯實管理紅線，在不斷改進、完善、優(yōu)化班組各項管理制度的同時，向同行業(yè)優(yōu)秀班組邁進?！痹搹S安全消防監(jiān)控警衛(wèi)班組長蔡軍介紹道。

　　氛圍濃郁，展產(chǎn)業(yè)工人新貌

　　經(jīng)驗交流會上，評審組組長對推送國優(yōu)的質(zhì)量信得過班組進行了逐一點評，對我廠經(jīng)驗案例中的亮點給予了充分肯定。

　　南煙多年來一直堅持開展質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動，活動起到了提質(zhì)創(chuàng)新的作用，既提升“金圣品牌”產(chǎn)品質(zhì)量，又提升了班組人員素質(zhì)，在工匠傳幫帶、QC改善中取得了很多成果，有力支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　在品質(zhì)管理科過程檢驗班組，檢驗員經(jīng)常在一起分享檢驗小技巧、小經(jīng)驗，每個月都會自主培訓(xùn)，每個人都能站在講臺上分享，做一回老師。“我們經(jīng)常開展自主競賽，做到以考促學(xué)、以學(xué)促技?！毙芰瞻嚅L說道。

　　成型車間班組打造“鉆石團隊文化傳播小組”特色文化名牌；制絲車間開展班組線上培訓(xùn)“小課堂”；卷包車間打造特色區(qū)域管理，實現(xiàn)班組良性自主管理；動力車間強化班組安全檢查和隱患整改常態(tài)化，實現(xiàn)全年班組生產(chǎn)“零事故”；

　　安全管理科班組、后勤服務(wù)保障班組加強班組自主管理的主動性，提升安全后勤服務(wù)保障能力，多項管理改善措施獲得基層員工一致好評；

　　成型甲班改善團隊研制出成型機加香甘油溫度控制系統(tǒng)裝置，成功解決了加香濾棒在生產(chǎn)過程中噴嘴堵塞難題，減少了單班次單機組323分鐘的后續(xù)工藝等待時間，取得299.3萬元的經(jīng)濟效益；

　　今年，該廠動力車間組織開展了動力設(shè)備操作工首屆職業(yè)技能鑒定，申報中級動力設(shè)備操作工通過率達到100%，申報高級動力設(shè)備操作工通過率為82%。?

　　精益班組建設(shè)開展以來，南煙加大班組人才培育力度，一批批優(yōu)秀管理人才和明星員工脫穎而出，他們在班組建設(shè)平臺上展示自身價值、實現(xiàn)職業(yè)抱負，用心接續(xù)著南煙人精益求精的追求。

　　產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)是一項需要持續(xù)推進、不斷優(yōu)化的長期工程，南煙將持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，借助班組建設(shè)載體，持續(xù)優(yōu)化運行機制和管理方法，進一步調(diào)動產(chǎn)業(yè)工人的積極性主動性創(chuàng)造性，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。