“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企的的‘根’和‘魂’。我們以黨建管理體系建設(shè)為抓手，深入推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合，為企業(yè)發(fā)展注入了‘紅色動(dòng)力’！”河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌卷煙廠黨委書記曾顯峰如是說。

近年來，許昌卷煙廠黨委堅(jiān)持以提高黨的建設(shè)質(zhì)量為主線，大力推進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，強(qiáng)化黨建工作過程控制，通過設(shè)立“硬標(biāo)尺”，探尋黨建工作高質(zhì)量發(fā)展“金鑰匙”，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢根基、厚積動(dòng)力。

精心謀劃　完善體系制度

許昌卷煙廠各基層黨支部都配備了500多頁的《黨建質(zhì)量管理體系手冊(cè)》。這本手冊(cè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，為做實(shí)黨建工作提供了“路線圖”；精益求精，23項(xiàng)量化指標(biāo)為評(píng)價(jià)工作成效設(shè)立了“硬標(biāo)尺”；系統(tǒng)全面，環(huán)環(huán)相扣，76個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書為工作繪制了“施工圖”。

“開展黨建質(zhì)量管理體系創(chuàng)建工作就是要用質(zhì)量管理理念提高基層黨建工作的科學(xué)化、規(guī)范化水平，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展?！痹@峰在許昌卷煙廠黨建質(zhì)量管理體系創(chuàng)建工作啟動(dòng)會(huì)上說道。在廠黨委的帶領(lǐng)下，全廠黨員唱響了一首創(chuàng)新黨建工作模式、構(gòu)建黨建質(zhì)量管理體系的“協(xié)奏曲”。

組織生活制度落實(shí)率100%、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)落實(shí)率100％……23項(xiàng)硬指標(biāo)構(gòu)成了黨建質(zhì)量管理體系的目標(biāo)框架。“有了這些硬指標(biāo)，我們抓起黨建工作來目標(biāo)更明確，思路更清晰，干勁更足了?！痹S昌卷煙廠卷包黨總支書記楊燕華說。

在黨建質(zhì)量管理體系創(chuàng)建初期，面對(duì)黨建工作指標(biāo)不具體、難量化的問題，許昌卷煙廠黨委采取“層層分解，科學(xué)規(guī)范”的策略，將“作風(fēng)正、機(jī)制好、隊(duì)伍強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)”的目標(biāo)分解為“四五三四”架構(gòu)，不斷細(xì)化、量化指標(biāo)，提取出23項(xiàng)量化指標(biāo)，將“軟指標(biāo)”硬化，促進(jìn)黨建工作落實(shí)落細(xì)。

動(dòng)力黨支部開展“電器體檢”活動(dòng)，車間共產(chǎn)黨員、維修工張勝利和閆新宇利用業(yè)余時(shí)間為職工義務(wù)維修故障小家電。

體系文件是推進(jìn)體系建設(shè)、落實(shí)黨建工作的“施工圖”，是黨建質(zhì)量管理體系創(chuàng)建的關(guān)鍵。圍繞“同一層級(jí)管理，一種運(yùn)行路徑；同一業(yè)務(wù)活動(dòng)，一套工作標(biāo)準(zhǔn)”的宗旨，構(gòu)建了“質(zhì)量手冊(cè)—程序文件—作業(yè)指導(dǎo)書”三級(jí)體系文件。三級(jí)體系文件相輔相成、相互統(tǒng)一、層層深入，構(gòu)成了體系的基本框架，從制度層面保證了黨建質(zhì)量管理及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，為基層黨建工作的開展提供了科學(xué)指導(dǎo)。

2020年6月，許昌卷煙廠黨建質(zhì)量管理體系順利通過中國質(zhì)量認(rèn)證中心審核。

深耕細(xì)作　強(qiáng)化過程管理

“黨建質(zhì)量管理體系強(qiáng)調(diào)過程管理，通過對(duì)工作策劃、實(shí)施、驗(yàn)證、改進(jìn)等過程的控制，全面提高黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化水平?！秉h建工作部主任李琦這樣評(píng)價(jià)黨建質(zhì)量管理體系。

為確保體系落實(shí)落細(xì)，許昌卷煙廠黨建質(zhì)量管理體系每個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書都包含“目的、規(guī)范性引用文件、術(shù)語與定義、職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容及要求、附錄”等模塊，明確各項(xiàng)工作為什么做、做什么、誰來做、做到什么程度，指明目標(biāo)、職責(zé)、步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等要點(diǎn)，為黨建工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位描繪出清晰“路徑”。

許昌卷煙廠運(yùn)用PDCA方法，做好黨建工作“連線”。將黨建目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的程序、資源統(tǒng)一整合，以“質(zhì)量方針、工作需求”為“輸入”內(nèi)容，以“作風(fēng)正、隊(duì)伍強(qiáng)、機(jī)制好、業(yè)績(jī)優(yōu)”為“輸出”結(jié)果，抓好策劃部署、運(yùn)行、評(píng)價(jià)檢查監(jiān)督、改進(jìn)等環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)黨建質(zhì)量管理體系。

同時(shí)，許昌卷煙廠持續(xù)改進(jìn)工作方法，畫好黨建工作閉環(huán)。在傳統(tǒng)黨建工作考核的基礎(chǔ)上，引入黨建質(zhì)量管理體系特有的內(nèi)部審核、管理評(píng)審、外部審核等機(jī)制，不斷找出黨建工作開展中的短板和不足，通過不符合項(xiàng)改進(jìn)，不斷提高工廠黨建質(zhì)量。

久久為功　增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力

推動(dòng)黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)以來，許昌卷煙廠堅(jiān)持“紅心向黨、凝心鑄魂、創(chuàng)新提質(zhì)、出彩許煙”理念，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持黨建質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量導(dǎo)向，注重黨建質(zhì)量管理和質(zhì)量規(guī)范，持續(xù)提升工廠黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力更加充沛?！　?/p>

圖為：許昌卷煙廠卷包黨總支黨員、操作工呂峰在車間終端機(jī)上查看產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)

“通過將PDCA方法引入黨建質(zhì)量管理體系，有力推動(dòng)了基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、號(hào)召力得到有效提升，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到更加充分發(fā)揮！”在許昌卷煙廠三季度黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上，各黨總支（支部）書記達(dá)成了這樣的共識(shí)。

卷包黨總支著力推進(jìn)四大“陽光工程”，通過推進(jìn)思想“陽光工程”強(qiáng)黨性、制度“陽光工程”固根本、隊(duì)伍“陽光工程”樹標(biāo)桿、作風(fēng)“陽光工程”聚合力，使廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情不斷增強(qiáng)。

為持續(xù)擦亮“雙融入”黨建品牌，全員營銷黨支部廣泛開展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，組織黨員與所在地有關(guān)單位黨員結(jié)對(duì)組建“紅色志愿服務(wù)隊(duì)”，與商業(yè)企業(yè)黨員、零售客戶黨員結(jié)對(duì)組建“紅色攻堅(jiān)隊(duì)”，進(jìn)一步搭建工商零的“橋梁”。

制絲黨總支“三個(gè)一”黨建平臺(tái)、動(dòng)力黨支部“1234”志愿服務(wù)、離退休黨總支“書包黨?！薄鼽h支部工作特色更加鮮明，戰(zhàn)斗堡壘作用更加突出。

共產(chǎn)黨員、全國勞動(dòng)模范、煙草行業(yè)“最美科技工作者”韓建夫帶領(lǐng)勞模創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)秉承“守正創(chuàng)新、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的理念，完成了側(cè)翻蓋、中支、短支硬盒等設(shè)備創(chuàng)新改造項(xiàng)目，為品牌發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障。

動(dòng)力黨支部黨員王正偉勇于創(chuàng)新，先后申報(bào)專利50余項(xiàng)，助推創(chuàng)新型工廠建設(shè)。

一個(gè)支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟。許昌卷煙廠黨委不斷深化黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，以高質(zhì)量黨建為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動(dòng)力”。