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今年以來，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司旬陽卷煙廠積極推進工廠對標工作，進一步夯實管理基礎(chǔ)。
旬陽卷煙廠堅持目標導(dǎo)向，對照行業(yè)標桿值、平均水平值設(shè)定目標，將對標指標分解落實到部門、班組、崗位；注重過程管控，實施月度跟蹤、季度通報、年度考核，強化生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、成本、人員、環(huán)境等因素控制；注重學(xué)習(xí)交流，以問題為導(dǎo)向，與安徽中煙合肥卷煙廠開展對標幫扶，與省內(nèi)外卷煙工廠開展工作交流，積極借鑒經(jīng)驗做法，推進問題解決；注重分析改進，通過數(shù)據(jù)對比分析，明確差距和短板，制定問題清單和任務(wù)清單，實現(xiàn)對標指標水平提升。
