江西中煙廣豐卷煙廠制絲車間員工徐獻益在查看定置標識情況。顧呈波攝

近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠按照6S現(xiàn)場管理要求，以定置管理標準化、規(guī)范化為抓手，通過“三步走”措施，有計劃、有步驟地開展生產(chǎn)現(xiàn)場整頓和治理工作，打造整潔美觀的工作環(huán)境。

一是規(guī)范現(xiàn)場定置。對生產(chǎn)現(xiàn)場移動設(shè)施、器具進行歸類擺放，并進行合理規(guī)范定置，重新設(shè)計張貼定制區(qū)域圖或定制線，方便員工操作使用。

二是完善標識標牌。全面排查生產(chǎn)現(xiàn)場標識標牌，撤掉破損的標識標牌，及時更換新的標識標牌，確?，F(xiàn)場標識標牌完整、有效。

三是清掃衛(wèi)生死角。通過開展衛(wèi)生大檢查，全力清除環(huán)境管理盲區(qū)，根治衛(wèi)生死角，針對生產(chǎn)現(xiàn)場日常難以清掃的區(qū)域進行全面清掃。

通過扎實推進以上措施，廣豐卷煙廠車間作業(yè)環(huán)境進一步改善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平有效提升，推動了精益生產(chǎn)走深走實。