為進一步強化班組建設管理水平，近日，江西中煙贛州卷煙廠以“紅旗型+管理型”雙型班組建設模式，巧下“三步棋”，積極探索黨員"網(wǎng)格化+積分制"管理新路徑。

下好“統(tǒng)一思想”先手棋。組織基層班組召開機臺長會議與支部會，對精益班組建設考核情況進行通報，通過班組對標管理、積分制考核方案等激勵機制，充分激發(fā)員工的動力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，進一步凝聚班組共識。

走好“群策群力”關鍵棋。黨員青年骨干圍繞班組基礎管理提升、質(zhì)量管理提升等工作建言獻策，分析所轄網(wǎng)格區(qū)工作開展情況，對質(zhì)量關鍵指標提升、班組創(chuàng)新意識不足等問題提出金點子。

抓好“現(xiàn)場落實”制勝棋。針對生產(chǎn)組織、質(zhì)量提升、課題創(chuàng)新等工作進行現(xiàn)場布置，就近期所提問題形成整改清單，黨員網(wǎng)格長、各級網(wǎng)格員帶頭認領工作任務，迅速傳達至負責網(wǎng)格區(qū)，引導成員共同發(fā)力提升班組各項指標。

下一步，贛州卷煙廠將進一步發(fā)揮黨建引領作用，通過推進“紅旗型+管理型”雙型班組建設，繼續(xù)凝共識、穩(wěn)人心、聚合力，向著高標準、高效率、高水平持續(xù)前進，迸發(fā)班組管理新活力。