近期，江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠緊扣“提升人力資源高效性、激發(fā)員工內(nèi)生動力”的主線，分類穩(wěn)步推進“三定”（定崗、定責、定員）工作，以推動控員增效促進人力資源結(jié)構改善和質(zhì)量提升。

該廠抽調(diào)各方面專業(yè)人員，對各部門現(xiàn)有各崗位工作職責、工作內(nèi)容、實際工作量等進行現(xiàn)場調(diào)研，在廣泛征集各方面的合理化建議基礎上，召集熟悉基層工作流程的管理人員進行人員結(jié)構分析，對企業(yè)內(nèi)部機構設置及職責、現(xiàn)行業(yè)務流程等進行梳理，在充分考慮企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境、戰(zhàn)略目標、管理優(yōu)劣勢等實際情況下，對標同等規(guī)模卷煙工廠的人員編制模式，學習借鑒先進的做法和經(jīng)驗，群策群力編制定崗定編方案，形成“三定”工作總體工作思路。

聚焦“四個關鍵點”（人員結(jié)構優(yōu)化、人才梯隊培養(yǎng)、員工素質(zhì)提升、績效考核改善），該廠充分發(fā)揮部門的“三定”工作主體作用，一是對部門崗位進行全面優(yōu)化。合并職責單一、工作量不飽和的崗位，從緊控制低技術含量、可替代性強的輔助崗位，優(yōu)化配置關鍵技術、專業(yè)性強的重點崗位，突出崗位服務企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的導向性。二是倡導雙向選擇，推進崗位競爭。強化重點崗位的上崗硬性要求，增加工作量，引導員工積極參與部門內(nèi)部或跨部門崗位競爭，同時，推動員工主動掌握更多業(yè)務知識，進行多崗位實踐鍛煉，促進隊伍整體素質(zhì)能力提升。三是暢通能上能下渠道，加快梯隊培養(yǎng)步伐。根據(jù)實際需要修訂員工晉升管理制度，制定過渡期有關配套機制，進行績效考核引導，用新思路解決員工流通等深層次難題，通過專項人才培養(yǎng)方案、崗位分類培訓等舉措，培育更多專業(yè)人才，激發(fā)員工內(nèi)生動力，推進企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。