近日，江西中煙廣豐卷煙廠與南昌卷煙廠按下合作共建項(xiàng)目“啟動(dòng)鍵”，共繪兩廠六型班組實(shí)踐藍(lán)圖，研討共建實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)任務(wù)，建立合作項(xiàng)目清單，發(fā)布六型班組手冊(cè)，確立班組文化命題。

兩廠合作共建項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

　　兩廠按照“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展”的原則，把好脈，攻克班組特色文化“瓶頸關(guān)”；對(duì)好標(biāo)，深耕黨建融合班建工作“責(zé)任田”；落好棋，搭好結(jié)對(duì)支援“連心橋”；問(wèn)好效，繪好管理成果“展示圖”。兩廠以提升班組生產(chǎn)質(zhì)耗水平為總體目標(biāo)，聚焦黨建強(qiáng)基、班建增效、服務(wù)下沉、黨員表率、實(shí)踐力行五個(gè)方面，充分發(fā)揮黨員在基層班組的先鋒模范作用，鞏固運(yùn)用兩廠班組建設(shè)創(chuàng)新工作法，推動(dòng)班組崗位對(duì)標(biāo)強(qiáng)動(dòng)能，技能競(jìng)賽增活力，煥發(fā)基層黨小組新活力，在產(chǎn)能、成本、能耗等管理指標(biāo)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。

　　重融合? 強(qiáng)實(shí)效

　　黨建融合班組建設(shè)工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力。要深刻認(rèn)識(shí)為什么“融”的重要意義，準(zhǔn)確把握怎么“融”的內(nèi)在邏輯，系統(tǒng)推進(jìn)“融”得怎么樣的機(jī)制創(chuàng)新。

　　南煙“黨建+班組”模式持續(xù)深化。該廠按照“三雙三力六自”工作思路，將基層黨員作用發(fā)揮納入班組建設(shè)考核項(xiàng)目中，堅(jiān)持黨建和業(yè)務(wù)同部署、同落實(shí)、同考核。成立30余支黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)，將紅色旗幟插在生產(chǎn)陣地的最前線。各班組建立“黨建+班組”成員教育實(shí)踐模式，將黨員的先鋒力融入班組建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為班組建設(shè)提質(zhì)增效賦能。

　　廣煙黨建融合班建持續(xù)鞏固。該廠精準(zhǔn)實(shí)施“五個(gè)聚焦”提升融合力、創(chuàng)造力。各班組以黨建融合、團(tuán)建融合等模式進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)表，大力開(kāi)展微黨課宣講、紅色主題朗誦、黨史知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，鑄牢思想根基，增強(qiáng)行動(dòng)自覺(jué)。持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，在各基層班組開(kāi)展黨員“亮身份、強(qiáng)黨性、做表率”活動(dòng)，評(píng)定黨員示范崗、劃定黨員責(zé)任區(qū)，通過(guò)員工信箱、問(wèn)題卡片、暖心談話等方式有效解決群眾工作生活的難事、煩事，把暖心服務(wù)落到實(shí)處。

　　破藩籬? 激活力

　　通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理診斷直擊兩廠對(duì)標(biāo)管理和班組文化建設(shè)中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，從控制絲束消耗的有效性到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性，從班組文化機(jī)制建設(shè)方向的明確性到搭建載體的多樣性……

兩廠技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)交流設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)

　　——緊盯關(guān)鍵指標(biāo)加強(qiáng)管理對(duì)標(biāo)。廣煙精準(zhǔn)制定對(duì)標(biāo)改善計(jì)劃，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的異常指標(biāo)或管理短板，建立《問(wèn)題及短板改進(jìn)目標(biāo)臺(tái)賬》，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理。實(shí)施班組目標(biāo)責(zé)任狀，強(qiáng)化崗位績(jī)效考核。將產(chǎn)質(zhì)耗等關(guān)鍵指標(biāo)下沉分解到班組、機(jī)臺(tái)、崗位，積極運(yùn)用“等單位”對(duì)標(biāo)管理工具，建立“對(duì)標(biāo)五步法”模型，助力對(duì)標(biāo)工作提升。

　　——?jiǎng)?chuàng)新自主管理方法凝練班組文化。南煙通過(guò)診斷形成了一系列的特色機(jī)制。制絲車(chē)間組建2+4+6管理團(tuán)隊(duì)，打造全員管理式的管理型班組；卷包車(chē)間打造“區(qū)長(zhǎng)制”特色管理，壓實(shí)責(zé)任，層級(jí)清晰，發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢(shì)；動(dòng)力車(chē)間推進(jìn)“保供6+1”管理模式，堅(jiān)持“安全至上，優(yōu)質(zhì)保供、精致現(xiàn)場(chǎng)”的工作理念，不斷提升班組管理水平。

　　顯成效? 續(xù)新篇

　　2022年11月，廣豐卷煙廠與南昌卷煙廠召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，期間，兩廠分別報(bào)告年度合作共建項(xiàng)目工作成效和后續(xù)思路，分享了紅旗型班組、創(chuàng)新型班組、效益型班組的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，圍繞“講好兩廠班組故事”主題，共享了“在技改中成長(zhǎng)”“點(diǎn)石成金、積水成淵”兩個(gè)車(chē)間班組的精彩故事。

　　從黨建引領(lǐng)看融合成效。兩廠各班組把黨建融入到班組生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)展紅旗譜先進(jìn)人物公眾號(hào)宣傳，推進(jìn)黨建融合中心工作案例分享，實(shí)施紅色教育基地走讀，班組創(chuàng)造力、凝聚力、執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)力進(jìn)一步提升。

　　從關(guān)鍵指標(biāo)看共建成效。共建以來(lái)，廣豐卷煙廠制絲斷流次數(shù)同比去年進(jìn)步54.1%，5#軟包機(jī)組臺(tái)班產(chǎn)量同比去年進(jìn)步5.2%，動(dòng)力設(shè)備故障率同比去年進(jìn)步66.7%，片煙高架庫(kù)設(shè)備故障率同比去年進(jìn)步37.5%。南昌卷煙廠氣流烘絲出口水分偏差、卷包四項(xiàng)輔材損耗、單箱綜合能耗三項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比去年一至五月份分別進(jìn)步9.6%、11.83%、5%。

　　從隊(duì)伍建設(shè)看產(chǎn)改成效。兩廠運(yùn)用班組長(zhǎng)“2+1”雙培訓(xùn)一實(shí)戰(zhàn)、“職場(chǎng)小課堂”“崗位學(xué)習(xí)答辯”等特色機(jī)制，加強(qiáng)班組技術(shù)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，綜合運(yùn)用研討式、案例式、模擬式等培訓(xùn)模式，圍繞技術(shù)技能經(jīng)驗(yàn)、改善創(chuàng)新思路等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話，打造復(fù)合型人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備人才，賦能產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。

　　艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。在后續(xù)班組建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，兩廠將繼續(xù)延展合作共建的領(lǐng)域，進(jìn)一步推動(dòng)六型班組建設(shè)，在班組這個(gè)“小中見(jiàn)大”的舞臺(tái)上形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。兩廠更加深刻認(rèn)識(shí)到，做好新時(shí)代班組建設(shè)工作，必須堅(jiān)持把黨的建設(shè)與中心工作有機(jī)結(jié)合，積極探索，大膽實(shí)踐，讓黨建工作始終貫穿班組生產(chǎn)管理的全過(guò)程，滲透到班組生產(chǎn)管理各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；必須堅(jiān)持把班組建設(shè)與產(chǎn)質(zhì)耗能力提升相結(jié)合，把企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)扎根到班組、細(xì)化到班組、執(zhí)行到班組，以分點(diǎn)突破帶動(dòng)整體轉(zhuǎn)變；必須堅(jiān)持把班組建設(shè)與軟實(shí)力提升相結(jié)合，保持和發(fā)揚(yáng)班組的特色文化，不斷汲取先進(jìn)管理理念和模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，進(jìn)而提升企業(yè)軟實(shí)力。