近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒工段采取多項(xiàng)措施，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問(wèn)題，以“三加強(qiáng)”提升設(shè)備信息化管理水平，夯實(shí)車間信息化運(yùn)行基礎(chǔ)。

一是加強(qiáng)設(shè)備信息化管理。工段根據(jù)班組多、人員多的實(shí)際情況，由信息管理員專門負(fù)責(zé)各班組信息化的生成情況和檢查工作，并針對(duì)信息化填寫情況制定獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格考核。

二是加強(qiáng)日常管理。工段設(shè)備管理員每天對(duì)設(shè)備信息化輸入情況進(jìn)行檢查及時(shí)通報(bào)，通報(bào)中包含了傳達(dá)中心、工段關(guān)于信息化填寫的要求，講評(píng)車間信息化的填寫情況，查找問(wèn)題，制定出具體的整改措施。

三是加強(qiáng)點(diǎn)檢規(guī)范。工段按照《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》和《車間信息化管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，規(guī)范各班組信息化填寫規(guī)程，確保各機(jī)臺(tái)、維修工單填寫的規(guī)范，全方位提升設(shè)備信息化管理水平。