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近期,河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒工段采取多項(xiàng)措施,緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問(wèn)題,以“三加強(qiáng)”提升設(shè)備信息化管理水平,夯實(shí)車(chē)間信息化運(yùn)行基礎(chǔ)。
一是加強(qiáng)設(shè)備信息化管理。工段根據(jù)班組多、人員多的實(shí)際情況,由信息管理員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)各班組信息化的生成情況和檢查工作,并針對(duì)信息化填寫(xiě)情況制定獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格考核。
二是加強(qiáng)日常管理。工段設(shè)備管理員每天對(duì)設(shè)備信息化輸入情況進(jìn)行檢查及時(shí)通報(bào),通報(bào)中包含了傳達(dá)中心、工段關(guān)于信息化填寫(xiě)的要求,講評(píng)車(chē)間信息化的填寫(xiě)情況,查找問(wèn)題,制定出具體的整改措施。
三是加強(qiáng)點(diǎn)檢規(guī)范。工段按照《崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《車(chē)間信息化管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求,規(guī)范各班組信息化填寫(xiě)規(guī)程,確保各機(jī)臺(tái)、維修工單填寫(xiě)的規(guī)范,全方位提升設(shè)備信息化管理水平。
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