今年以來，江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠聚焦產(chǎn)業(yè)工人改革“思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、地位提高、隊伍壯大”五大重點任務(wù)，深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，以落實“123”（一個基地、兩個平臺、三個體系）為主線，用新思路解決隊伍建設(shè)深層次難題，深挖潛力，進一步盤活人力資源存量優(yōu)勢。

打造一個基地。圍繞建設(shè)一個優(yōu)秀工匠培育基地的目標，推進張文軍電氣創(chuàng)新工作室和倪風華勞模創(chuàng)新工作室二期建設(shè)，切實發(fā)揮工作室的“人才培養(yǎng)、技能鑒定、技能競賽、科技創(chuàng)新”四大功能，建立“一對一”“一對多”導師帶徒機制，突出信息化、專業(yè)化、規(guī)范化，強化技術(shù)人才的實訓培養(yǎng)，圍繞卷煙生產(chǎn)制造的技術(shù)提升、節(jié)能降耗等重點、難點問題，通過團隊合作進行課題研討、技術(shù)攻堅、項目開發(fā)及其他相關(guān)科研等活動，取得11項科技項目、19項QC課題、63項管理提升項目、25項專利，解決了設(shè)備電控技術(shù)難點、合作品牌落地生產(chǎn)技術(shù)難點、產(chǎn)品工藝質(zhì)量穩(wěn)定難點等，取得了較好的經(jīng)濟效益。

構(gòu)建兩個平臺。一是著力構(gòu)建培訓教育平臺。制定“十四五”人力資源專項規(guī)劃和2022年度工作要點，強化電氣、機械、信息化、工藝質(zhì)量等專項人才培養(yǎng)方案的落地執(zhí)行，與上饒市職業(yè)技術(shù)學院建立校企合作關(guān)系，與浙江中煙、鄭州煙草學院建立專業(yè)合作關(guān)系，促進專業(yè)人才積極“走出去”，通過學習交流提升技術(shù)技能水平。發(fā)揮企業(yè)內(nèi)訓師隊伍的積極作用，創(chuàng)新“線上+線下”信息化培訓模式，開展操作示范、課題攻關(guān)、合作創(chuàng)新等多形式學習活動，推進專業(yè)人才的實踐培訓。二是著力構(gòu)建技能競賽平臺。以職工職業(yè)技能大賽為主線，開展設(shè)備操作、機械維修、電氣維修、叉車操作、煙草檢驗等多項專業(yè)競賽，選派人員參加江西省第一屆職業(yè)技能競賽和江西中煙青工職業(yè)技能競賽及工藝質(zhì)量崗位競賽，加大獎勵力度，激發(fā)了員工內(nèi)生動力。

完善三個體系。一是完善干部管理體系。制修訂《科級干部管理辦法》《科級干部選拔任用紀實工作辦法》，進一步完善干部管理配套機制，加強干部教育培訓和管理監(jiān)督，強化選人用人全程監(jiān)督和倒查追責，推進22名干部輪崗交流，進一步促進干部隊伍梯隊化建設(shè)。二是完善員工激勵體系。牢固樹立“以為企業(yè)發(fā)展作貢獻論英雄”的人才理念，優(yōu)化員工崗位考核辦法，制定專業(yè)技術(shù)技能人才聘任工作實施方案，形成科學規(guī)范的專業(yè)技術(shù)技能人才評定和聘用機制，建立專業(yè)技術(shù)技能人才專家?guī)?#xff0c;優(yōu)化3類職務(wù)相統(tǒng)一的薪酬體系，實行專業(yè)技術(shù)技能人才津貼制度，拓寬三支人才隊伍成長通道。全年在一線產(chǎn)業(yè)工人中聘用了10名優(yōu)秀技能人才和72名中級技術(shù)人員。三是完善技能認定體系。制定技能鑒定管理辦法，承辦煙草行業(yè)技師鑒定工作，開展動力設(shè)備操作工技能等級認定工作，建立培養(yǎng)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的激勵機制，進一步加強“橄欖型”人才隊伍建設(shè)。目前，企業(yè)已擁有煙草行業(yè)技師16人、中級專業(yè)技術(shù)以上職稱120人，在崗行業(yè)特有工種技能人員360多人，為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的人力資源支撐。