高素質(zhì)人才隊(duì)伍是工廠在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持活力的根本保障。今年來(lái)，常德卷煙廠卷包車(chē)間深入踐行湖南中煙“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“持續(xù)提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍”的主線，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，不斷優(yōu)化隊(duì)伍布局。

　　堅(jiān)持“優(yōu)中選優(yōu)”，強(qiáng)化綜合才能。在選配車(chē)間骨干成員時(shí)，樹(shù)立選人用人鮮明導(dǎo)向，按照崗位要求標(biāo)準(zhǔn)選拔素質(zhì)立身、本領(lǐng)過(guò)硬的綜合性人才。卷包車(chē)間開(kāi)展崗位見(jiàn)習(xí)四期，采用“兩面試+一筆試”方式選拔見(jiàn)習(xí)人員，在傳統(tǒng)筆試、結(jié)構(gòu)化面試基礎(chǔ)上創(chuàng)新開(kāi)展實(shí)操考試、座談面試和述職，全方位摸清見(jiàn)習(xí)人員綜合素質(zhì)。參與骨干崗位輪崗交流見(jiàn)習(xí)2人次；報(bào)名參與崗位見(jiàn)習(xí)共263人次，見(jiàn)習(xí)錄取51人次。立足實(shí)情，創(chuàng)新人才選拔使用機(jī)制，做到選賢任能、知人善任，人盡其才，合理使用。

　　堅(jiān)持“精益求精”，增強(qiáng)能力本領(lǐng)。組織實(shí)施后備人才接續(xù)培養(yǎng)計(jì)劃，從優(yōu)秀管理骨干、專(zhuān)家、技術(shù)員、維修工團(tuán)隊(duì)中選高水平導(dǎo)師，賦予優(yōu)秀人才培養(yǎng)任務(wù)。在培訓(xùn)形式上探索新方式、新模式，制定個(gè)性化定制的卷包特色儲(chǔ)備人才方案。創(chuàng)新實(shí)施人才培養(yǎng)“三級(jí)推進(jìn)”：舉辦青工周末課堂65期，470人次參與；開(kāi)展多能工培訓(xùn)3期，114人次參與，促進(jìn)青年員工快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)崗位技能提升的“第一級(jí)推進(jìn)”；開(kāi)展崗位見(jiàn)習(xí)工作，提供崗位實(shí)踐機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)崗位實(shí)踐歷練的“第二級(jí)推進(jìn)”；開(kāi)展骨干輪崗交流，實(shí)現(xiàn)人才崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進(jìn)復(fù)合型人才培養(yǎng)的“第三級(jí)推進(jìn)”。

　　堅(jiān)持“強(qiáng)中練強(qiáng)”，激發(fā)內(nèi)生活力。崗位見(jiàn)習(xí)大膽起用青年人才，探索“先行試點(diǎn)，后推廣”的方法路徑，不斷優(yōu)化見(jiàn)習(xí)機(jī)制，深入開(kāi)展骨干多崗位歷練工作。綜合考慮崗位需求，分設(shè)骨干崗位、技術(shù)崗位、維修崗位開(kāi)展為期3至12個(gè)月的輪崗與見(jiàn)習(xí)。以實(shí)際崗位歷練，聚焦具體工作，注重全面提升履職能力，在后期的競(jìng)崗選拔時(shí)，成功解決青年人才實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)單一，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不夠，基層經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題。車(chē)間選人用人，形成了“思想+作風(fēng)+專(zhuān)業(yè)+執(zhí)行力”的全方位考察思路。

　　堅(jiān)持“嚴(yán)上加嚴(yán)”，提升治理能效。見(jiàn)習(xí)期間，注重從車(chē)間層面，派出班辦、見(jiàn)習(xí)班辦、見(jiàn)習(xí)人員自身四個(gè)層面強(qiáng)化管理，把從嚴(yán)管理貫徹落實(shí)到全過(guò)程，通過(guò)見(jiàn)習(xí)總結(jié)、座談述職、崗位測(cè)評(píng)與驗(yàn)收等工作的開(kāi)展，管理見(jiàn)習(xí)全周期，持續(xù)發(fā)力，提升人才使用成效。見(jiàn)習(xí)人員通過(guò)廠部招聘轉(zhuǎn)崗成功14人次，上崗率高達(dá)87.5%。崗位見(jiàn)習(xí)工作卓有成效，管理機(jī)制運(yùn)行平穩(wěn)有序。開(kāi)展崗位見(jiàn)習(xí)，集聚眾智、形成合力；實(shí)施“AB角、多能工”行動(dòng)，多崗位歷練，管理水平不斷提升。收集管理提升合理化建議546條，形成管理改進(jìn)114項(xiàng)，推動(dòng)班組管理提升工作高效落實(shí)，車(chē)間重點(diǎn)工作任務(wù)高質(zhì)量完成，車(chē)間治理能力穩(wěn)步提升。

　　奮進(jìn)新征程，建功新時(shí)代。下階段，卷包車(chē)間將不斷嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、健全制度、規(guī)范程序，完善人才培養(yǎng)的方式方法，努力打造一支想干愿干積極干、能干會(huì)干善于干的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。