2022年以來，江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠動力車間維修班不斷完善分層目標體系，著力構(gòu)建班組工作運行機制，全面加強管理執(zhí)行，創(chuàng)建雙型班組，聚焦“三力”提升，夯實班組各項基礎(chǔ)管理水平，使班組煥發(fā)新的活力，推動班組建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

班組建設(shè)之“小課堂”。2022年以來，維修班積極利用班前會開展一個一點課、一項標準化操作、班后一個小問題“三個一”小課堂活動，激勵員工不斷創(chuàng)新、求真務(wù)實、提高層次。 “現(xiàn)如今，我們每人每月都要準備1至2節(jié)課，并結(jié)合崗位生產(chǎn)實際和工作經(jīng)驗，和大家分享交流，無論是自身理論水平還是專業(yè)能力都會得到一定的提升?！睓C修工溫小春介紹道。

班組建設(shè)之“小技改”。動力維修班組建創(chuàng)新改善小組，針對吉安地區(qū)的實際氣候條件，對K7空調(diào)機組進行大數(shù)據(jù)建模和控制節(jié)能仿真建模，新建空調(diào)智慧節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)，與改造后的空調(diào)控制系統(tǒng)PLC聯(lián)網(wǎng)進行控制策略實時優(yōu)化控制，進一步優(yōu)化空調(diào)控制策略，降低運行能耗。本項目的實施，通過相關(guān)的技術(shù)和手段，找到設(shè)備最佳的工作狀態(tài)，研發(fā)一種滿足智能制造要求的空調(diào)系統(tǒng)智慧節(jié)能運行控制系統(tǒng)，并推廣至該廠其他機組上應(yīng)用，從而提高能源利用效率，降低能源消耗。

班組建設(shè)之“小激勵”。2022年初，動力車間維修班對工作中的薄弱環(huán)節(jié)及管理中的缺漏處進行了全面梳理總結(jié)，對各崗位的交接班制度進行了梳理細化，對在日常維修及創(chuàng)新改善中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行季度表彰獎勵。“我作為電氣維修工，深感責任重大，班中絕不可以掉以輕心，尤其是對電動閥、執(zhí)行器、變頻器，下位控制柜等關(guān)鍵電子元器件的是否正常開啟，供電保供是否正常等等環(huán)節(jié)，我都會謹小慎微、一絲不茍?！彪姽煾祩冋f道?！艾F(xiàn)在點巡檢時大家都很仔細，積極主動地去查找漏洞、點檢重點部位隱患?！秉c巡檢職工們紛紛表示?！靶〖睢币l(fā)了崗位“大效能”，提升了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

班組建設(shè)之“小人物”?！拔业墓ぷ髟谡麄€企業(yè)起的是輔助作用，因為生產(chǎn)是主，我們是滿足生產(chǎn)的要求，確保供水、供電、供氣穩(wěn)定，生產(chǎn)排放的廢氣、廢水、廢物要我們來處理。”傅海兆評價自己干的是配角的活兒，但又是不可或缺的配角。近年隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，他不斷學(xué)習(xí)新設(shè)備的修理技術(shù)，不斷向新的技術(shù)高峰攀登。根據(jù)設(shè)備運行現(xiàn)狀，撰寫設(shè)備5WHY分析、OPS、OPL等創(chuàng)新改善，積極參與QC、修舊利廢等活動。正是由于他們這樣一個個“小”人物，組成了動力維修班大家庭；正是由于他們的點滴奉獻，才保證動力設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)……

班組建設(shè)之“小活動”。動力車間維修班以弘揚公益精神，宣傳社會公德，開展公益實踐，塑造公益形象為宗旨，不定期開展系列公益活動，積極承擔企業(yè)社會責任。2022年，積極組織開展了“敬老院雷鋒行活動”“科學(xué)用眼、健康成長”幼兒科普活動以及“疫情保供、水電暢通”等活動。

班組建設(shè)之小成就。動力車間維修班始終堅持團結(jié)協(xié)作、努力拼搏的良好氛圍，近年來獲得一系列班組成果及榮譽稱號：多次獲得廠部“先進班組”榮譽稱號；班組精誠QC小組獲得中國質(zhì)量管理協(xié)會“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”的榮譽稱號；QC課題發(fā)布連續(xù)三年獲得“省質(zhì)協(xié)一等獎”發(fā)布成果；同時獲得2022年“江西省質(zhì)量信得過班組”一等獎榮譽稱號。此外，班組還榮獲多項專利證書等創(chuàng)新成果。