提升企業(yè)核心競爭力指標體系在堅持質量第一、效益優(yōu)先的基礎上，更加突出服務行業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展、供給側結構性改革、數(shù)字化轉型、綠色發(fā)展、風險防控的對標導向。根據(jù)新指標體系，云南中煙工業(yè)有限責任公司以改革發(fā)展的責任感、攻堅克難的使命感、進位趕超的緊迫感，凝聚發(fā)展共識、確定改進目標、梳理重點工作、夯實管理基礎，穩(wěn)步推進各項工作扎實開展，全力提升企業(yè)核心競爭力。

云南中煙黨組高度重視提升核心競爭力對標工作，一方面按照行業(yè)要求，組織公司本部相關部門及各直屬單位按期參加行業(yè)提升企業(yè)核心競爭力指標體系解讀專題網(wǎng)絡培訓班，邀請專家開展專題培訓，強化對新指標體系政策背景、重大意義、指標含義和具體工作要求的認識；另一方面，由公司分管領導組織召開內(nèi)部對標研討會，分析解讀指標，逐一明確新指標落地面臨的困難挑戰(zhàn)、提升方向，結合企業(yè)實際，安排部署對標重點工作，凝聚發(fā)展共識。

云南中煙各部門、各單位堅持目標引領，依托對高質量發(fā)展體系和階段發(fā)展規(guī)劃的動態(tài)評估和優(yōu)化完善，策劃將提升核心競爭力指標和對標工作要求全面融入企業(yè)戰(zhàn)略，組織修訂云南中煙“目標管理手冊”“對標管理手冊”，以提升核心競爭力作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點和落腳點。同時，強化績效的約束激勵作用，按照過程評價與結果導向相結合，定量與定性相結合，“貢獻性、持續(xù)性、成長性、創(chuàng)新性”四個維度的經(jīng)營業(yè)績評價體系與品牌發(fā)展專項考核相結合，不斷迭代優(yōu)化績效管理體系，確保核心競爭力提升過程實現(xiàn)正反饋。

云南中煙深刻認識到基礎管理體系對于發(fā)展的支撐作用，深刻認識到核心競爭力的提升不是點線之功，要以系統(tǒng)思維聚合力、系統(tǒng)方法謀全局，持續(xù)優(yōu)化管理體系建設。實踐中，云南中煙以精益管理理念為指導，以“強基、提質、協(xié)同、創(chuàng)新”為主題，在開展好企業(yè)管理提升年、推進年、深化年等系列活動的基礎上，繼續(xù)扎實開展企業(yè)管理再提升年系列活動，并按計劃開展再推進、再深化兩階段系列活動，夯實管理基礎；運用管理診斷，完善體系建設，逐步推進流程梳理，對662項流程進行識別，明確了138個關鍵業(yè)務流程，提出600多條規(guī)章制度制修訂建議和標準化要求；發(fā)布云南中煙“管理大綱”，系統(tǒng)闡述了云南中煙的企業(yè)愿景、價值觀、管理理念、管理方針、管理架構和運行方式，明確了內(nèi)部管理的行為準則。

一分部署、九分行動。云南中煙樹立“一盤棋”思維，實施“一體化”運作，立足經(jīng)營管控的職能定位，站在推動高質量發(fā)展的高度，制定了貫徹落實提升企業(yè)核心競爭力指標體系的方案，按照各部門、各單位的職能職責，對指標進行了分解，明確責任分工，并通過PDCA平臺下達任務，確保各項任務落到實處，同步組織開展卷煙工廠“對標拉練”活動，夯實制造力基礎。紅塔集團制定“提升企業(yè)核心競爭力工作手冊”，明確指標牽頭部門和工作模塊，建立支撐性指標體系，圍繞生產(chǎn)、物流、質量管理等職能制定10項具體工作措施；紅云紅河集團制定“深化對標管理工作實施方案”，安排建立對標管理工作例會機制、建設對標要素體系、弱項短板指標改進專項、建立數(shù)字對標競管平臺等多項具體工作；營銷中心通過科學預測，提升精準投放能力，優(yōu)化完善調(diào)控模式，持續(xù)提升投放質量，實現(xiàn)“穩(wěn)、緊、進”的平衡聯(lián)動；技術中心重點攻關戰(zhàn)略性課題，強化新材料在產(chǎn)品中的創(chuàng)新集成應用，穩(wěn)步提升科研工作水平；信息中心扎實統(tǒng)籌推進行業(yè)和公司相關信息化平臺建設工作。經(jīng)過努力，在2022年前三季度省級工商企業(yè)提升核心競爭力對標情況通報中，云南中煙稅利增長貢獻度、成本費用利潤率、單箱碳排放量等指標位列行業(yè)前五，品牌培育等效益指標持續(xù)改善，能耗指標優(yōu)于行業(yè)平均水平，對標指標同比提升率57%，發(fā)展的質量進一步提高、動力進一步增強。