江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠動(dòng)力車(chē)間近期聚焦能耗管理的重點(diǎn)、堵點(diǎn)、盲點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)持續(xù)發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

廣泛宣傳突出“重點(diǎn)”。動(dòng)力車(chē)間充分利用班前會(huì)、電子屏、宣傳欄、微信群等重點(diǎn)宣傳節(jié)能降耗、降本增效知識(shí)，開(kāi)展節(jié)約一度電、一噸水、一張紙、一滴油、一方氣“五個(gè)一”節(jié)約活動(dòng)，推動(dòng)節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)入腦入心，營(yíng)造人人、事事、處處講節(jié)約、控成本的良好氛圍。

創(chuàng)新改善打通“堵點(diǎn)”。他們積極圍繞設(shè)備能耗高的堵點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，并將成果應(yīng)用到實(shí)際工作中；開(kāi)展鍋爐、空調(diào)等設(shè)備操作技能競(jìng)賽活動(dòng)，優(yōu)化操作方法，確保各種設(shè)備保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。

深入排查清除“盲點(diǎn)”。動(dòng)力車(chē)間加強(qiáng)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大對(duì)設(shè)備日常的點(diǎn)巡檢和隱患排查的力度，從細(xì)節(jié)入手，重點(diǎn)對(duì)壓力容器、天然氣設(shè)施、電氣設(shè)備、鍋爐等進(jìn)行檢查，查看是否存在跑冒滴漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保無(wú)能源浪費(fèi)及設(shè)備帶病運(yùn)行等現(xiàn)象。

檢查考核把控“節(jié)點(diǎn)”。動(dòng)力車(chē)間制定能耗管理考核細(xì)則，明確了各項(xiàng)能耗指標(biāo)的節(jié)點(diǎn)，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。同時(shí)，他們制作對(duì)標(biāo)管理看板，對(duì)發(fā)生波動(dòng)的能耗數(shù)值，進(jìn)行詳細(xì)分析并積極采取應(yīng)對(duì)措施。