班組是工廠的肌體細胞，是工廠從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基本單元，是各項管理工作的落腳點。為夯實班組管理根基，近年以來，湖南中煙常德卷煙廠卷包車間結(jié)合點多、面廣、線長的特點，從實際出發(fā)，尋找突破點，打造富有卷包特色的班組建設(shè)新格局，以小班組釋放車間大能量。

細化制度管理，凝聚班組發(fā)展“強動能”。

制度是班組管理的核心所在，是推進各項工作的“行動指南”。常德卷煙廠卷包車間生產(chǎn)班組建立健全班組例會制度，常態(tài)化開展“建制度、學制度、用制度、守制度”系列活動，構(gòu)建以制度規(guī)范工作、以制度保障發(fā)展的長效機制，全面增強隊伍制度執(zhí)行力，著力提升規(guī)范化管理水平。

　　圖為包車間班組開展制度學習活動

強化體系建設(shè)。為明晰流程管理，細化工作內(nèi)容，卷包車間生產(chǎn)班組以《卷包車間班組內(nèi)部手冊》為基本框架，結(jié)合自身特點，制定修訂卷包班組內(nèi)部《卷包乙班工藝質(zhì)量管理實施辦法》、《卷包丙班生產(chǎn)聯(lián)合檢查管理規(guī)定》、《卷包車間甲班質(zhì)量管理制度》等20余項制度文件，不斷完善班組考核制度、班組評分辦法、員工考評辦法等。切實細化工作任務(wù)、明確職責分工、規(guī)范員工行為，做到獎有所依、罰有所據(jù)，進一步激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

強化制度執(zhí)行。以質(zhì)量巡查為契機，以文件執(zhí)行力自查為路徑，建立班組承諾改進清單，將問題集中分解為10項23條清單舉措，通過“掛賬銷號”和“回頭看”機制確保整改落實，完善過程督辦。同時，以“基礎(chǔ)工作指引”為載體，針對員工自復檢缺項、漏項、點檢流于形式等基礎(chǔ)工作落地不實的現(xiàn)象，強化現(xiàn)場巡查與視頻督查，引導員工規(guī)范作業(yè)，有效轉(zhuǎn)變工作作風。

深化隊伍建設(shè)，釋放人才成長“新潛能”。

人才是第一資源，是開展班組工作的重要主體。為充分調(diào)動廣大員工工作積極性，生產(chǎn)班組依據(jù)群體差異打造個性化培育方案。

建強復合型骨干隊伍。結(jié)合班組骨干自身特點，實行“區(qū)域管理+職能分工”相結(jié)合的立體式管理模式，重點突出骨干的“牽頭”作用，進一步細化分工，壓實責任，確保工作見實效。開展班組骨干“傳幫帶”活動，以老帶新、以新促老，做到“傳”出智慧，“幫”出成長，“帶”出活力，推動骨干共同成長提高，鍛造一支業(yè)務(wù)精、能力強、作風硬的骨干隊伍。

建強先鋒型黨員隊伍。以黨員崗位業(yè)績?yōu)樽ナ?#xff0c;以“紅色地圖”為媒介，構(gòu)建黨員積分管理模式，將黨建目標與生產(chǎn)經(jīng)營指標雙評比、共考核，以此作為兩優(yōu)一先和黨員先鋒示范崗的評選依據(jù)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。將黨建工作與班組建設(shè)深度融合，開展“黨建+班組”專項活動，打造“黨員突擊隊”，服務(wù)班組各項日常工作，將紅色旗幟插在班組建設(shè)和生產(chǎn)陣地的最前線，凝聚起典型帶動與團隊共進的紅色力量。

建強創(chuàng)新型青年隊伍。卷包班組圍繞青年建功立業(yè)狠下功夫，創(chuàng)新制定《卷包車間青年員工積分管理辦法》，實施網(wǎng)格化+指標化管理，繪制青年員工成長藍圖，激發(fā)青工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，以青工積分作為評優(yōu)評先和崗位晉級的重要參考依據(jù)，營造比學趕超的工作氛圍。2022年，班組依據(jù)青工積分已推薦51名青工參與車間崗位見習，其中14名員工順利完成轉(zhuǎn)崗。

建強多能型員工隊伍。導入“多能操作工培養(yǎng)”模式，組建青年生產(chǎn)先鋒保障隊，盤活現(xiàn)有人才存量，以滿足“人休機不休”的生產(chǎn)組織模式，切實提高員工工作履職能力，實現(xiàn)專業(yè)技能與綜合素質(zhì)同步提升。目前，已組建15支設(shè)備后備操作隊伍。同時，已有103名員工完成多能工驗收，從根本上解決結(jié)構(gòu)性缺員問題，激發(fā)工廠長遠發(fā)展的活力。

同時，對全體員工實行能上能下、末位淘汰等動態(tài)任職制度，不斷強化員工憂患意識和競爭意識。切實推動班組上下思想上同心、目標上同向、工作上同步的一體化融合發(fā)展。

強化過程管控，提升生產(chǎn)制造“大效能”。

質(zhì)量興，則品牌旺；品牌旺，則企業(yè)強。一直以來，常德卷煙廠卷包車間生產(chǎn)班組深入貫徹落實公司“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣“提質(zhì)增效降耗”的生產(chǎn)需求，將“零缺陷、零失誤、零容忍”的質(zhì)量原則貫穿工作始終，以高質(zhì)量產(chǎn)品推動工廠高質(zhì)量發(fā)展。

　　圖為常德卷煙廠卷包車間班組骨干進行現(xiàn)場培訓

堅持目標導向。圍繞工廠、車間目標任務(wù)，以“質(zhì)、本、率”為核心，建立生產(chǎn)經(jīng)營指標“橫向比+縱向看”的評比方式，并將機臺效率、消耗等數(shù)據(jù)實現(xiàn)每日通報到位、每月獎罰到位，形成“正向激勵+反向倒逼”工作機制，充分挖掘員工潛力，激發(fā)對標“內(nèi)動力”。結(jié)合崗位需求，組織各工序應(yīng)知應(yīng)會知識現(xiàn)場抽查2200次，開展應(yīng)知應(yīng)會抽查考試870人次，進一步提升員工質(zhì)量意識和技能水平。

堅持問題導向。聚焦廢煙消耗過高、短板弱項，精準施策，制定《卷包車間廢煙消耗數(shù)據(jù)管理辦法》。2022年針對成品質(zhì)量追溯和市場投訴典型案例，開展質(zhì)量案例警示教育7場次，參學157人次。以月度為單位，開展《工藝設(shè)備問題整改清單》收集改進工作，年內(nèi)累計滾動改進問題項119項，修訂卷包主力設(shè)備SOP手冊11份。每月對短板機臺開展原因分析和優(yōu)化改進，激發(fā)員工全力攻堅降本增效。

堅持創(chuàng)新導向。實施班組自主培訓、創(chuàng)新改善、現(xiàn)場看板過程管理，凝聚全員智慧，集中編寫全員改善、經(jīng)驗案例、OPL等提案，實現(xiàn)標桿班組與標桿工廠同步推進。搭建“一機臺一信息員”的管理制度，有效實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場各類信息的及時傳遞與異常信息的及時處理，以信息員為中間橋梁，強調(diào)機臺人員自主分析、自主反思、自主改進，促進機臺效率穩(wěn)步提高。

萬丈高樓平地起,一磚一瓦皆根基。站在新的奮斗起點，常德卷煙廠卷包車間班組緊緊圍繞“品質(zhì)立企 品牌強企”的企業(yè)方針，著力聚焦班組基礎(chǔ)建設(shè)，不斷把工作做細、做實、做深，推動班組管理邁上新臺階、實現(xiàn)新跨越，為湖南中煙公司“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略落地增添新活力。