班組是工廠的肌體細(xì)胞，是工廠從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基本單元，是各項(xiàng)管理工作的落腳點(diǎn)。為夯實(shí)班組管理根基，近年以來，湖南中煙常德卷煙廠卷包車間結(jié)合點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，尋找突破點(diǎn)，打造富有卷包特色的班組建設(shè)新格局，以小班組釋放車間大能量。

細(xì)化制度管理，凝聚班組發(fā)展“強(qiáng)動(dòng)能”。

制度是班組管理的核心所在，是推進(jìn)各項(xiàng)工作的“行動(dòng)指南”。常德卷煙廠卷包車間生產(chǎn)班組建立健全班組例會(huì)制度，常態(tài)化開展“建制度、學(xué)制度、用制度、守制度”系列活動(dòng)，構(gòu)建以制度規(guī)范工作、以制度保障發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，全面增強(qiáng)隊(duì)伍制度執(zhí)行力，著力提升規(guī)范化管理水平。

　　圖為包車間班組開展制度學(xué)習(xí)活動(dòng)

強(qiáng)化體系建設(shè)。為明晰流程管理，細(xì)化工作內(nèi)容，卷包車間生產(chǎn)班組以《卷包車間班組內(nèi)部手冊(cè)》為基本框架，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定修訂卷包班組內(nèi)部《卷包乙班工藝質(zhì)量管理實(shí)施辦法》、《卷包丙班生產(chǎn)聯(lián)合檢查管理規(guī)定》、《卷包車間甲班質(zhì)量管理制度》等20余項(xiàng)制度文件，不斷完善班組考核制度、班組評(píng)分辦法、員工考評(píng)辦法等。切實(shí)細(xì)化工作任務(wù)、明確職責(zé)分工、規(guī)范員工行為，做到獎(jiǎng)有所依、罰有所據(jù)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

強(qiáng)化制度執(zhí)行。以質(zhì)量巡查為契機(jī)，以文件執(zhí)行力自查為路徑，建立班組承諾改進(jìn)清單，將問題集中分解為10項(xiàng)23條清單舉措，通過“掛賬銷號(hào)”和“回頭看”機(jī)制確保整改落實(shí)，完善過程督辦。同時(shí)，以“基礎(chǔ)工作指引”為載體，針對(duì)員工自復(fù)檢缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、點(diǎn)檢流于形式等基礎(chǔ)工作落地不實(shí)的現(xiàn)象，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡查與視頻督查，引導(dǎo)員工規(guī)范作業(yè)，有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

深化隊(duì)伍建設(shè)，釋放人才成長(zhǎng)“新潛能”。

人才是第一資源，是開展班組工作的重要主體。為充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性，生產(chǎn)班組依據(jù)群體差異打造個(gè)性化培育方案。

建強(qiáng)復(fù)合型骨干隊(duì)伍。結(jié)合班組骨干自身特點(diǎn)，實(shí)行“區(qū)域管理+職能分工”相結(jié)合的立體式管理模式，重點(diǎn)突出骨干的“牽頭”作用，進(jìn)一步細(xì)化分工，壓實(shí)責(zé)任，確保工作見實(shí)效。開展班組骨干“傳幫帶”活動(dòng)，以老帶新、以新促老，做到“傳”出智慧，“幫”出成長(zhǎng)，“帶”出活力，推動(dòng)骨干共同成長(zhǎng)提高，鍛造一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的骨干隊(duì)伍。

建強(qiáng)先鋒型黨員隊(duì)伍。以黨員崗位業(yè)績(jī)?yōu)樽ナ?#xff0c;以“紅色地圖”為媒介，構(gòu)建黨員積分管理模式，將黨建目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)雙評(píng)比、共考核，以此作為兩優(yōu)一先和黨員先鋒示范崗的評(píng)選依據(jù)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。將黨建工作與班組建設(shè)深度融合，開展“黨建+班組”專項(xiàng)活動(dòng)，打造“黨員突擊隊(duì)”，服務(wù)班組各項(xiàng)日常工作，將紅色旗幟插在班組建設(shè)和生產(chǎn)陣地的最前線，凝聚起典型帶動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共進(jìn)的紅色力量。

建強(qiáng)創(chuàng)新型青年隊(duì)伍。卷包班組圍繞青年建功立業(yè)狠下功夫，創(chuàng)新制定《卷包車間青年員工積分管理辦法》，實(shí)施網(wǎng)格化+指標(biāo)化管理，繪制青年員工成長(zhǎng)藍(lán)圖，激發(fā)青工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，以青工積分作為評(píng)優(yōu)評(píng)先和崗位晉級(jí)的重要參考依據(jù)，營造比學(xué)趕超的工作氛圍。2022年，班組依據(jù)青工積分已推薦51名青工參與車間崗位見習(xí)，其中14名員工順利完成轉(zhuǎn)崗。

建強(qiáng)多能型員工隊(duì)伍。導(dǎo)入“多能操作工培養(yǎng)”模式，組建青年生產(chǎn)先鋒保障隊(duì)，盤活現(xiàn)有人才存量，以滿足“人休機(jī)不休”的生產(chǎn)組織模式，切實(shí)提高員工工作履職能力，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能與綜合素質(zhì)同步提升。目前，已組建15支設(shè)備后備操作隊(duì)伍。同時(shí)，已有103名員工完成多能工驗(yàn)收，從根本上解決結(jié)構(gòu)性缺員問題，激發(fā)工廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的活力。

同時(shí)，對(duì)全體員工實(shí)行能上能下、末位淘汰等動(dòng)態(tài)任職制度，不斷強(qiáng)化員工憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。切實(shí)推動(dòng)班組上下思想上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步的一體化融合發(fā)展。

強(qiáng)化過程管控，提升生產(chǎn)制造“大效能”。

質(zhì)量興，則品牌旺；品牌旺，則企業(yè)強(qiáng)。一直以來，常德卷煙廠卷包車間生產(chǎn)班組深入貫徹落實(shí)公司“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣“提質(zhì)增效降耗”的生產(chǎn)需求，將“零缺陷、零失誤、零容忍”的質(zhì)量原則貫穿工作始終，以高質(zhì)量產(chǎn)品推動(dòng)工廠高質(zhì)量發(fā)展。

　　圖為常德卷煙廠卷包車間班組骨干進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。圍繞工廠、車間目標(biāo)任務(wù)，以“質(zhì)、本、率”為核心，建立生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)“橫向比+縱向看”的評(píng)比方式，并將機(jī)臺(tái)效率、消耗等數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)每日通報(bào)到位、每月獎(jiǎng)罰到位，形成“正向激勵(lì)+反向倒逼”工作機(jī)制，充分挖掘員工潛力，激發(fā)對(duì)標(biāo)“內(nèi)動(dòng)力”。結(jié)合崗位需求，組織各工序應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽查2200次，開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽查考試870人次，進(jìn)一步提升員工質(zhì)量意識(shí)和技能水平。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向。聚焦廢煙消耗過高、短板弱項(xiàng)，精準(zhǔn)施策，制定《卷包車間廢煙消耗數(shù)據(jù)管理辦法》。2022年針對(duì)成品質(zhì)量追溯和市場(chǎng)投訴典型案例，開展質(zhì)量案例警示教育7場(chǎng)次，參學(xué)157人次。以月度為單位，開展《工藝設(shè)備問題整改清單》收集改進(jìn)工作，年內(nèi)累計(jì)滾動(dòng)改進(jìn)問題項(xiàng)119項(xiàng)，修訂卷包主力設(shè)備SOP手冊(cè)11份。每月對(duì)短板機(jī)臺(tái)開展原因分析和優(yōu)化改進(jìn)，激發(fā)員工全力攻堅(jiān)降本增效。

堅(jiān)持創(chuàng)新導(dǎo)向。實(shí)施班組自主培訓(xùn)、創(chuàng)新改善、現(xiàn)場(chǎng)看板過程管理，凝聚全員智慧，集中編寫全員改善、經(jīng)驗(yàn)案例、OPL等提案，實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿班組與標(biāo)桿工廠同步推進(jìn)。搭建“一機(jī)臺(tái)一信息員”的管理制度，有效實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類信息的及時(shí)傳遞與異常信息的及時(shí)處理，以信息員為中間橋梁，強(qiáng)調(diào)機(jī)臺(tái)人員自主分析、自主反思、自主改進(jìn)，促進(jìn)機(jī)臺(tái)效率穩(wěn)步提高。

萬丈高樓平地起,一磚一瓦皆根基。站在新的奮斗起點(diǎn)，常德卷煙廠卷包車間班組緊緊圍繞“品質(zhì)立企 品牌強(qiáng)企”的企業(yè)方針，著力聚焦班組基礎(chǔ)建設(shè)，不斷把工作做細(xì)、做實(shí)、做深，推動(dòng)班組管理邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新跨越，為湖南中煙公司“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略落地增添新活力。