近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心動力車間為提高生產(chǎn)質(zhì)量，提升設(shè)備運(yùn)行效率，積極變革維修管理理念，助力精益生產(chǎn)保供。

以提質(zhì)增效為基礎(chǔ)，從精益生產(chǎn)意識、質(zhì)量意識和制度落實(shí)執(zhí)行入手，摒棄“只求過得去、不求過得硬”思想，牢牢把控維修質(zhì)量并定期考核，鼓勵職工一專多能，打破以往單一專業(yè)和工種的維修局面，形成多點(diǎn)突破、自覺執(zhí)行的良好氛圍。

以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)，優(yōu)化維修管理方法，以可靠性維修為中心，以定點(diǎn)維修、精準(zhǔn)維修等多種維修方式相結(jié)合，根據(jù)各自負(fù)責(zé)的維修區(qū)域，針對不同情況采取不同方式視情維修，在維修管理上更加嚴(yán)明精細(xì)，在提質(zhì)增效上精益求精。

以問題改善為基礎(chǔ)，圍繞如何通過設(shè)備維護(hù)降低潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的問題，集思廣益，充分挖掘廣大職工潛力，征集維修改善合理化建議，對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及存在問題，提出整改意見建議，限時(shí)整改、落實(shí)到人，確保設(shè)備高效、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。