近期，江西中煙廣豐卷煙廠不斷梳理完善成本及對標(biāo)管理流程，修訂優(yōu)化相關(guān)管理制度，持續(xù)狠抓生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)過程管控，成本及對標(biāo)各項工作穩(wěn)步推進，控本增效取得較好成績。

持續(xù)梳理優(yōu)化基礎(chǔ)管理機制。圍繞新設(shè)備、新工藝、新環(huán)境，結(jié)合企業(yè)基礎(chǔ)管理相對較薄弱的現(xiàn)狀，全面梳理優(yōu)化成本工作各項管理流程，建立完善“三項管理機制”(即完善廠級成本管理考核機制、消耗定額到崗層級管理機制、成本控制清單評價機制)，持續(xù)優(yōu)化“3+4+1”成本管控模式，形成系統(tǒng)性的成本管理制度。

持續(xù)狠抓生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)過程管控。從生產(chǎn)投入源頭入手摸清成本控制的不確定性因素，推進各類煙用材料及機物料的來料驗證管控落地。針對生產(chǎn)過程中的各類浪費點，通過過程消耗測試，精準(zhǔn)查找影響消耗異常的根本原因，及時制定針對性整改措施。建立廠級、車間級、班組級三級巡查機制，跟蹤驗證整改措施的執(zhí)行效果并進行評價，有效形成生產(chǎn)過程閉環(huán)管控。

持續(xù)強化成本目標(biāo)考核應(yīng)用管理。在聚焦基礎(chǔ)管理工作的同時，對原輔料消耗、能源消耗、機物料耗及單批產(chǎn)出等各類成本目標(biāo)實現(xiàn)考核全覆蓋。搭建消耗內(nèi)控目標(biāo)和基礎(chǔ)管理工作雙考核模式，以全面提升單批次產(chǎn)出能力為突破口，找準(zhǔn)影響成本消耗的人、機、料、法、環(huán)等層級影響因素，用好定額管理、成本控制清單、改善攻關(guān)等管理工具，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部各運行環(huán)節(jié)增值潛力，倒逼生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量管控、設(shè)備運行、班組建設(shè)等方面能力的提升，促進控本降耗目標(biāo)的實現(xiàn)。