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節(jié)后開工前期，江西中煙廣豐卷煙廠召開設(shè)備管理年活動專題會議，分享設(shè)備點檢價值化、設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備維修規(guī)范化、自主維護(hù)實效化四個專題成果成效，明確設(shè)備管理四大專題成果推廣實施舉措，探尋出專題推廣和信息化建設(shè)最佳組合模式，使四大專題推廣達(dá)成流程重塑、機制重構(gòu)、隊伍重?zé)挼目傮w目標(biāo)，形成專題成果“金名片”，讓設(shè)備管理駛?cè)搿翱燔嚨馈薄?/p>
持續(xù)推進(jìn)管理體系落地。該廠通過總結(jié)提煉設(shè)備管理年活動成果，加強各專題推進(jìn)情況的驗證，確保各專題實施成果可應(yīng)用、可推廣，同時組織各設(shè)備使用部門交叉實施共建四個專題，在互學(xué)互鑒的基礎(chǔ)上，不斷提高整體設(shè)備管理水平。優(yōu)化設(shè)備管理考核機制，總結(jié)分析當(dāng)前設(shè)備管理考核方面存在的不足，謀劃下階段設(shè)備管理考核重點及模式，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用。加強設(shè)備管理體系落地執(zhí)行監(jiān)督力度，將設(shè)備管理體系落地執(zhí)行情況與日常基礎(chǔ)管理緊密融合，納入常態(tài)化管理，提高監(jiān)督實效。
圖為維修人員對卷包機組齒輪箱潤滑保養(yǎng)
持續(xù)夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)。該廠圍繞“設(shè)備保工藝”關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)，抓實設(shè)備規(guī)范操作、精準(zhǔn)點檢、高效保養(yǎng)等設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，深化設(shè)備5WHY故障分析，強化故障字典應(yīng)用，加強隱患管控。強化反違規(guī)整治，組織關(guān)鍵崗位人員開展操作、維保實操培訓(xùn)，提升設(shè)備完好率。深化設(shè)備維修策略動態(tài)管理，精確性完善設(shè)備故障隱患清單和典型故障案例庫，深化數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，提高設(shè)備維保的科學(xué)性和有效性。充分發(fā)揮計量室作用，強化關(guān)鍵在線監(jiān)視和測量設(shè)備的過程核驗與功能驗證，確保準(zhǔn)確度和穩(wěn)定性滿足工藝要求。
圖為物流電氣設(shè)施現(xiàn)場模擬實踐培訓(xùn)
持續(xù)強化設(shè)備團隊建設(shè)。常態(tài)化組織黨員攻堅隊聚焦設(shè)備運行的關(guān)鍵瓶頸問題，通過管理診斷、管理改善、科研立項等方法，尋找突破口，靶向施策。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目為載體，積極參與班組之間、部門之間、企業(yè)之間成果共商共建共享，尤其是在信息化建設(shè)、體系規(guī)范化、專利技術(shù)應(yīng)用推廣等領(lǐng)域深入分析共性問題和個性問題，取長補短，將各自的短板轉(zhuǎn)變成潛力板。充分利用各種平臺，加強設(shè)備管理隊伍的培訓(xùn)實踐，提高設(shè)備管理隊伍綜合素質(zhì)。
持續(xù)推動設(shè)備信息管理。基于“.NET”先進(jìn)編程技術(shù)開發(fā)思路，研制一套信息化管理系統(tǒng)，開發(fā)桌面管理、設(shè)備履歷檔案、標(biāo)準(zhǔn)管理、二維碼管理、系統(tǒng)報表和權(quán)限管理等功能，提供智能友好的人機交互界面，建立一個規(guī)范、準(zhǔn)確、及時的生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)庫，強化生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息維護(hù)與診斷，確保設(shè)備管理信息的真實性、有效性。完成A類設(shè)備數(shù)據(jù)信息的維護(hù)與數(shù)據(jù)上線，完成設(shè)備全生命周期的信息化管理，打通信息交互壁壘，優(yōu)化數(shù)據(jù)邏輯結(jié)構(gòu)，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)樗惴?#xff0c;由人防升級為智控。
