近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠進(jìn)行人力資源管理專(zhuān)題研討，聚焦業(yè)務(wù)科室人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備不足等難題，以“加強(qiáng)基礎(chǔ)、重視應(yīng)用、開(kāi)拓思維、提高素質(zhì)”為導(dǎo)向，有效優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，進(jìn)一步促進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源。

著力推進(jìn)分段式培養(yǎng)。重點(diǎn)圍繞崗位人員在技術(shù)、技能、管理方面的不同掌握程度進(jìn)行分層培養(yǎng)。對(duì)業(yè)務(wù)科室骨干人才，采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式進(jìn)行深入培養(yǎng)，扎實(shí)提高骨干人員的技術(shù)、技能、管理造詣。對(duì)業(yè)務(wù)科室能夠勝任崗位工作的人員，采取集中培訓(xùn)、結(jié)對(duì)幫扶的形式，提升其業(yè)務(wù)工作能力與水平。對(duì)業(yè)務(wù)科室青年員工，采取“師帶徒”的方式，以“傳幫帶”促進(jìn)其穩(wěn)步成長(zhǎng)。

著力推進(jìn)多模塊培養(yǎng)。梳理業(yè)務(wù)科室符合中高級(jí)職稱(chēng)評(píng)定條件的人員，對(duì)其進(jìn)行定向性培養(yǎng)，通過(guò)申請(qǐng)?jiān)u定，使其盡快獲得職稱(chēng)資格。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)科室一般員工積極參與技能鑒定，推動(dòng)員工整體技術(shù)技能素養(yǎng)的提升。設(shè)置后備人才3類(lèi)發(fā)展通道，激勵(lì)業(yè)務(wù)科室青年員工根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)選擇不同類(lèi)別培養(yǎng)道路，不斷提升綜合能力，盡快成才。

著力推進(jìn)相互銜接培養(yǎng)。優(yōu)化業(yè)務(wù)科室內(nèi)部各類(lèi)工種績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、班組長(zhǎng)選拔、職稱(chēng)聘任等機(jī)制，對(duì)空出的編制和崗位，通過(guò)壓實(shí)工作任務(wù)、內(nèi)部競(jìng)聘上崗的方式，補(bǔ)充符合崗位要求的優(yōu)秀人才；同時(shí)，推進(jìn)AB崗輪換培養(yǎng)工作，并對(duì)工作內(nèi)容交叉、臨時(shí)性輔助的崗位進(jìn)行工作任務(wù)分解或崗位合并，促進(jìn)業(yè)務(wù)科室的控員增效。