近日，江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠進行人力資源管理專題研討，聚焦業(yè)務科室人員年齡結構偏大、關鍵崗位人才儲備不足等難題，以“加強基礎、重視應用、開拓思維、提高素質”為導向，有效優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，進一步促進人力資源轉化為發(fā)展資源。

著力推進分段式培養(yǎng)。重點圍繞崗位人員在技術、技能、管理方面的不同掌握程度進行分層培養(yǎng)。對業(yè)務科室骨干人才，采取“走出去、引進來”的方式進行深入培養(yǎng)，扎實提高骨干人員的技術、技能、管理造詣。對業(yè)務科室能夠勝任崗位工作的人員，采取集中培訓、結對幫扶的形式，提升其業(yè)務工作能力與水平。對業(yè)務科室青年員工，采取“師帶徒”的方式，以“傳幫帶”促進其穩(wěn)步成長。

著力推進多模塊培養(yǎng)。梳理業(yè)務科室符合中高級職稱評定條件的人員，對其進行定向性培養(yǎng)，通過申請評定，使其盡快獲得職稱資格。鼓勵業(yè)務科室一般員工積極參與技能鑒定，推動員工整體技術技能素養(yǎng)的提升。設置后備人才3類發(fā)展通道，激勵業(yè)務科室青年員工根據自身優(yōu)勢選擇不同類別培養(yǎng)道路，不斷提升綜合能力，盡快成才。

著力推進相互銜接培養(yǎng)。優(yōu)化業(yè)務科室內部各類工種績效考核、教育培訓、班組長選拔、職稱聘任等機制，對空出的編制和崗位，通過壓實工作任務、內部競聘上崗的方式，補充符合崗位要求的優(yōu)秀人才；同時，推進AB崗輪換培養(yǎng)工作，并對工作內容交叉、臨時性輔助的崗位進行工作任務分解或崗位合并，促進業(yè)務科室的控員增效。