為更好推動審計關(guān)口前移，提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量，浙江中煙積極探索“業(yè)+審”聯(lián)動的新型內(nèi)審模式，圍繞采購全生命周期中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從三維度調(diào)研、三精準(zhǔn)審計、三聯(lián)動機制方面加強與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同配合，進(jìn)一步打破邊界思維、拓寬內(nèi)審觸角、形成風(fēng)控合力，成效顯著。

圖為匯報三精準(zhǔn)業(yè)審聯(lián)動機制內(nèi)容。呂駿攝。

三維度調(diào)研，增加審計深度。以過去、現(xiàn)在、未來三個時間維度，通過資料統(tǒng)計、問卷調(diào)查、座談交流等形式勾勒起 “4+1+N”個部門采購分布、采購問題及采購風(fēng)險三維立體的特色畫像并形成審計標(biāo)簽庫。

三精準(zhǔn)審計，增強審計力度。調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險通過分類組合形成重點領(lǐng)域或關(guān)鍵環(huán)節(jié)標(biāo)簽，對應(yīng)審計職責(zé)，開展精準(zhǔn)化審計監(jiān)督、個性化審計服務(wù)及專業(yè)化審計評價形成“7+4+4”案例集。通過審計三大職責(zé)的履行，發(fā)揮審計一查、二幫、三促作用。

三聯(lián)動機制，拓寬審計廣度。針對采購特色畫像表現(xiàn)出的“7+4+3”個領(lǐng)域搭建三聯(lián)動模型。以經(jīng)驗傳承、業(yè)務(wù)打通、提高效率為聯(lián)動目的，以專職審計、兼職審計、青工學(xué)組為聯(lián)動對象，以案例共學(xué)、經(jīng)驗建庫、師徒幫帶、崗位輪換等為聯(lián)動形式搭建內(nèi)部聯(lián)動模型。以協(xié)同審查、數(shù)據(jù)共享、解惑答疑、宣貫培訓(xùn)、流程優(yōu)化為目的，以監(jiān)察、審計、采購辦、法改、財務(wù)等監(jiān)管部門為聯(lián)動對象，以成立聯(lián)合審查小組、共享數(shù)據(jù)資源、聯(lián)合宣貫等為聯(lián)動形式搭建監(jiān)管聯(lián)動模型。以源頭監(jiān)督、咨詢服務(wù)、技能培訓(xùn)、流程優(yōu)化、高效溝通為目的，以大監(jiān)管部門、4+1+N業(yè)務(wù)部門為聯(lián)動對象，以系統(tǒng)對接、結(jié)對互助、培訓(xùn)會、支部共建等為聯(lián)動形式，搭建業(yè)審聯(lián)動模型。三個模型提煉總結(jié)固化為審計部內(nèi)部、審計部與監(jiān)管部門、監(jiān)管部門與業(yè)務(wù)部門三個層級的聯(lián)動機制。