“發(fā)揮好企業(yè) ‘4+3’創(chuàng)新工作室平臺(tái)作用，將創(chuàng)新成果納入工作室考核的重要指標(biāo)，發(fā)揮勞模、工匠、創(chuàng)新骨干等的創(chuàng)新示范帶頭作用?！卑不罩袩煱霾壕頍煆S廠長(zhǎng)趙立在2023年工作報(bào)告中，就如何有效開展創(chuàng)新活動(dòng)指明了方向，動(dòng)力車間創(chuàng)新工作室火速行動(dòng)起來，各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，好一派抓創(chuàng)新、謀項(xiàng)目、促發(fā)展的繁忙景象。

凝心聚力抓創(chuàng)新

“說干就干，努力用心去干?！眲?dòng)力車間主任張思維說，“2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，企業(yè)延展推進(jìn)‘質(zhì)效提升’三年行動(dòng)，在數(shù)字賦能和綠色發(fā)展上發(fā)力，作為能源管控和生產(chǎn)保障部門，我們應(yīng)該順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，努力為企業(yè)發(fā)展增加動(dòng)能、釋放活力。”

“2022年，通過質(zhì)效提升活動(dòng)，動(dòng)力車間能源節(jié)約成果顯著，但冬季以來，空壓機(jī)用能占比逐漸提高，上月空壓機(jī)用能占50%，亟需改進(jìn)。”“卷包車間改為兩班制生產(chǎn)以后，空調(diào)智能運(yùn)行模式也將接受新的挑戰(zhàn)，可以通過對(duì)空調(diào)智能控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，解決空調(diào)頻繁啟停的問題。”在動(dòng)力車間勞模工作室，一次創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)研討會(huì)正在如火如荼的召開。與會(huì)人員就如何發(fā)揮創(chuàng)新工作室的作用發(fā)表了各自的想法，就空調(diào)、地源熱泵、空壓機(jī)等動(dòng)力設(shè)備和系統(tǒng)存在的問題和改進(jìn)方向進(jìn)行了激烈討論。聚焦解決問題、改進(jìn)提升，工作室找準(zhǔn)創(chuàng)新突破的著力點(diǎn)，共提出9條改進(jìn)建議，為車間2023年創(chuàng)新工作重點(diǎn)找到了方向。

聯(lián)學(xué)共建謀項(xiàng)目

謀項(xiàng)目就是謀創(chuàng)新。動(dòng)力車間創(chuàng)新工作室主動(dòng)作為、精準(zhǔn)對(duì)接，和安保科創(chuàng)新工作室開展聯(lián)學(xué)共建，爭(zhēng)取尋求精準(zhǔn)的攻關(guān)方向放入企業(yè)創(chuàng)新工作的“盤子”里。

“基于地下管廊巡檢機(jī)器人的安全技術(shù)管理，可以通過遠(yuǎn)端集中管控平臺(tái)進(jìn)行地下管廊安全管理，以更好的落實(shí)‘安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步提高設(shè)備維護(hù)水平，緩解人員維護(hù)壓力，推動(dòng)數(shù)字化工廠建設(shè)?！薄霸诿總€(gè)風(fēng)險(xiǎn)防控單元，列有多個(gè)防控清單，都是文字的形式，很難起到很好的學(xué)習(xí)效果，可以通過可視化等創(chuàng)新方式，進(jìn)行整理、制作，將風(fēng)險(xiǎn)防控清單進(jìn)行可視化管理，便于安全培訓(xùn)?！痹诮涣餮杏懙倪^程中，動(dòng)力車間創(chuàng)新工作室成員提出應(yīng)用地下管廊巡檢機(jī)器人、3D數(shù)字技術(shù)開展事故情景再現(xiàn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)平臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)清單的可視化等創(chuàng)新思路。雙方就各個(gè)思路的可行性、操行性、創(chuàng)新性進(jìn)行了討論。同時(shí)，安全創(chuàng)新工作室成員對(duì)創(chuàng)新安全成果的主要范圍、獎(jiǎng)勵(lì)政策、落實(shí)方法等進(jìn)行了講解，并提出了安全專利、安全論文、應(yīng)急演練可視化的VR技術(shù)等創(chuàng)新設(shè)想。

真抓實(shí)干促發(fā)展

創(chuàng)新工作非一日之功，必須融入日常、抓在經(jīng)常、真抓實(shí)干。按照“任務(wù)+責(zé)任清單+時(shí)間進(jìn)度表”的工作制度，動(dòng)力車間充分利用年初這一謀劃全年工作的“關(guān)鍵期”，對(duì)歷年的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、提煉；對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)；幫助員工沖破思維局限，學(xué)好創(chuàng)新工具，增強(qiáng)創(chuàng)新本領(lǐng)，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

“這個(gè)目標(biāo)要量化，不能使用不明確的詞語?！薄肮?jié)能是這個(gè)項(xiàng)目的亮點(diǎn)，在分析的過程中，要重點(diǎn)把節(jié)能措施突顯出來。”“這個(gè)要用餅分圖?！薄斑@個(gè)要進(jìn)行可行性分析?！笨偨Y(jié)培訓(xùn)期間，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干對(duì)去年每個(gè)項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行了檢查，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在的問題進(jìn)行了指導(dǎo)。結(jié)合建議，項(xiàng)目組成員對(duì)各自的項(xiàng)目進(jìn)行了進(jìn)一步的修改和完善。在此過程中，不僅項(xiàng)目得到了進(jìn)一步的落地，小組成員的技術(shù)素養(yǎng)和技能水平也得到了很大的提升。車間領(lǐng)導(dǎo)做創(chuàng)新的表率，使創(chuàng)新工作成為車間員工的內(nèi)在要求、自覺行動(dòng)和工作常態(tài)。

“深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。”奮進(jìn)新征程，逐夢(mèng)再起航，動(dòng)力車間將立足質(zhì)效提升三年行動(dòng)，著眼車間工作難點(diǎn)痛點(diǎn)，用“歸零”的理念，從零開始學(xué)創(chuàng)新方法、用科學(xué)工具，積極探索節(jié)能、低碳、綠色發(fā)展新模式，不斷優(yōu)化能源管控，切實(shí)提升能源“含綠量”，為企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上展現(xiàn)新氣象新作為保駕護(hù)航。