黨的二十大召開以來(lái)，四川中煙西昌卷煙廠深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持以黨的二十大精神為引領(lǐng)推進(jìn)工廠各項(xiàng)工作，系統(tǒng)規(guī)劃、扎實(shí)開展“三推進(jìn)兩攻堅(jiān)”活動(dòng)，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大動(dòng)力。

三推進(jìn)，抓準(zhǔn)工作關(guān)鍵促提升。一是推進(jìn)融合化黨建，提升政治引領(lǐng)力。以黨建文化園為學(xué)習(xí)陣地，豐富學(xué)習(xí)形式，強(qiáng)化黨性教育；以“兩崗一區(qū)一隊(duì)”建設(shè)為抓手，解決工作難題；以黨員創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，加速短板攻關(guān)；以支部聯(lián)建共創(chuàng)為載體，凝聚發(fā)展合力，多層面多角度將黨的二十大精神貫徹落實(shí)到融合化黨建工作中。二是推進(jìn)基礎(chǔ)管理水平提升，著力練好“內(nèi)功”。持續(xù)推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化，已完成工廠30余個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)的編寫，預(yù)計(jì)在年底前，完成全廠所有生產(chǎn)操作崗位的標(biāo)準(zhǔn)化編寫工作；持續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)管理及設(shè)備管理提升工作，堅(jiān)持常態(tài)化檢查整改，形成長(zhǎng)效的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平更上一層樓。三是推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)隊(duì)伍。開展第二輪“助理層”“骨干層”培養(yǎng)對(duì)象選拔，多形式開展教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)培養(yǎng)對(duì)象素質(zhì)提升，切實(shí)做好人才儲(chǔ)備。

兩攻堅(jiān)，著眼業(yè)務(wù)難點(diǎn)求突破。一是持續(xù)開展生產(chǎn)攻堅(jiān)，促進(jìn)效率效能提升。從生產(chǎn)組織、工藝優(yōu)化、質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等多角度進(jìn)行梳理，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，加強(qiáng)工藝質(zhì)量管控，著力提升卷煙生產(chǎn)制造工藝質(zhì)量和卷包車間臺(tái)班平均產(chǎn)量。2022年，工廠產(chǎn)品的行業(yè)抽檢包裝與卷制質(zhì)量得分100分，公司抽檢包裝與卷制優(yōu)質(zhì)品率、產(chǎn)品感官質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)品率100%；制絲過(guò)程優(yōu)質(zhì)品率99.01%，產(chǎn)品市場(chǎng)質(zhì)量反饋為0。二是持續(xù)開展?fàn)I銷攻堅(jiān)，提高市場(chǎng)營(yíng)銷力。緊扣公司“555”目標(biāo)，按照“高端引領(lǐng)、結(jié)構(gòu)突破、規(guī)模支撐”的品牌布局思路，聚焦“重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)品規(guī)、重點(diǎn)時(shí)段”，深入分析掌握市場(chǎng)狀態(tài)，系統(tǒng)推進(jìn)市場(chǎng)拓展和品牌培育工作，著力解決制約川煙品牌培育的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，力求在銷量、份額、結(jié)構(gòu)上取得新突破。2022年，工廠所轄沈陽(yáng)市場(chǎng)寬窄系列銷售破千箱，長(zhǎng)春市場(chǎng)寬窄系列銷售近千箱，涼山、湖北市場(chǎng)寬窄系列銷售破萬(wàn)箱，其中涼山市場(chǎng)寬窄（清甜香）銷售341.92箱，同比增長(zhǎng)13.97%，市場(chǎng)攻堅(jiān)成效明顯。2023年元春旺季銷售期間，工廠所轄銷區(qū)川煙銷售5.90萬(wàn)箱，增幅4.35%；寬窄銷售3.12萬(wàn)箱，增幅29.09%。