12月14日，福建中煙黨組書記、總經理夏開元到金閩公司調研。

　　夏開元認真聽取了金閩公司2022年工作情況匯報，重點聽取了省公司專題調研系統(tǒng)性問題解決方案的落實情況以及明年的工作思路，對金閩公司一年來經濟效益、財務指標處于穩(wěn)定狀態(tài)，業(yè)務發(fā)展基本穩(wěn)定，內部管理精益求精、持續(xù)向好，人才培養(yǎng)轉型向好，企業(yè)呈現(xiàn)出“艱苦奮斗、團結奮斗、創(chuàng)新奮斗”的新局面表示充分肯定?！?/p>

　　夏開元分析指出金閩公司當前存在六個方面的壓力及其四個深層次原因，提出金閩公司在扎實推進系統(tǒng)性問題解決的同時要做好以下五項工作：一是打造一條主線，從“人-系統(tǒng)-技術-產品-市場”全線拉通的主線。二是抓住一個核心平臺，即福建中煙品牌發(fā)展核心平臺。三是算好三本賬，經濟賬、管理賬和投資帳。四是突破三個點，突破市場、突破技術、突破應用。五是打牢三個基礎，技術基礎、管理基礎、人才基礎。