過去的2022年，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司零陵卷煙廠為進(jìn)一步落實節(jié)能降耗目標(biāo)，廣大干部員工守初心、擔(dān)使命，始終將節(jié)能減排、綠色生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，切實擔(dān)負(fù)起企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任和政治責(zé)任。全年該廠單箱綜合能耗同比下降0.86%，綜合能耗對標(biāo)指標(biāo)同比下降2.15%。

“去年，我們廠制定了《零陵卷煙廠碳達(dá)峰碳中和三年行動工作實施方案》，進(jìn)一步強化企業(yè)節(jié)能管理目標(biāo)責(zé)任，把提高能源資源利用效率放在首位，不斷完善能源的科學(xué)合理配置和精益管理水平?！绷懔昃頍煆S動力車間能源專家榮劍初說。

優(yōu)化工藝生產(chǎn)流程

去年初，該廠從優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程上下功夫，以“能源消耗定額模型與標(biāo)準(zhǔn)”“探索芙蓉王制絲現(xiàn)場溫濕度控制的影響”兩個課題分別優(yōu)化空壓機開機時間和空調(diào)提前開機時間，其中，僅空壓機較往年減少運行時間1816小時。

優(yōu)化生產(chǎn)過程控制

為了進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)過程中節(jié)能潛力，該廠將全廠能源消耗全過程納入受控管理，共梳理出6種可能出現(xiàn)的生產(chǎn)組織模式。在考慮品牌規(guī)格、儲絲柜設(shè)備配置、環(huán)境控制及卷包關(guān)聯(lián)匹配等情況，優(yōu)選3種相對比較節(jié)能的生產(chǎn)模式進(jìn)行動能設(shè)備的運行配備 。

與此同時，該廠根據(jù)季節(jié)變化和上下班時間，調(diào)節(jié)車間和廠區(qū)路燈的照明時段；根據(jù)天氣情況靈活調(diào)整了辦公區(qū)域的空調(diào)開機時間；根據(jù)生產(chǎn)計劃，按鍋爐產(chǎn)蒸汽效率計算理想能耗，并結(jié)合鍋爐運行實時數(shù)據(jù)，要求當(dāng)班操作工合理運行6噸鍋爐和20噸鍋爐的生產(chǎn)時間；根據(jù)制絲車間與卷包車間生產(chǎn)的錯峰時間，要求操作工精準(zhǔn)合理增減壓縮空氣機的運行時間。

加大節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用

近年來，該廠有計劃地推動經(jīng)濟(jì)上可行、技術(shù)上合理的成熟節(jié)能技術(shù)應(yīng)用。工廠先后改進(jìn)了廠區(qū)所有照明控制系統(tǒng)，將高能耗的路燈全部更換成低能耗高光效光源的LED燈；在工廠綜合服務(wù)樓全部推行了空氣源熱泵技術(shù)的應(yīng)用。

工廠先后對鍋爐煙氣、冷凝水、閃蒸汽、空調(diào)冷卻水等工業(yè)余熱進(jìn)行回收再利用改造，一年回收冷凝水余熱產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，相當(dāng)于120噸柴油，約占該廠全年柴油總消耗的5.41%。

提升設(shè)備有效作業(yè)率

該廠還在優(yōu)化生產(chǎn)組織上“下功夫”，每月對生產(chǎn)計劃進(jìn)行精益排產(chǎn)，盡量減少換牌次數(shù)，從而達(dá)到提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備開機時間。過去一來年，該廠卷接、包裝設(shè)備運行效率分別達(dá)到了99.84%和93.11%，與去年同期相比分別提升了0.06和0.62個百分點。

該廠還從減少設(shè)備停機故障率上“做文章”，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。工廠制定了《強化設(shè)備管理職能專項檢查實施方案》，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，按季度開展精益設(shè)備管理工作專項評價，全年共檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患問題129項，發(fā)起職能考核33條，制絲設(shè)備故障停機率降為0.185%，同比下降了0.04個百分點。

據(jù)了解，零陵卷煙廠下一步還將對儲絲房空調(diào)系統(tǒng)獨立控制系統(tǒng)進(jìn)行改造，加快研究水霧加濕空調(diào)節(jié)能技術(shù)，并在工廠未來的能源管理中，探索清潔能源和可再生能源及地源熱泵技術(shù)的應(yīng)用，以進(jìn)一步提高節(jié)能減排效果，為實現(xiàn)國家雙碳目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。