近日，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司張家口卷煙廠制絲車間以課題為引領(lǐng)，通過積分制理論研究和探索實(shí)踐，建立了一套指標(biāo)體系加N種應(yīng)用場景的“1+N”積分制管理體系，實(shí)現(xiàn)了引領(lǐng)人才隊(duì)伍成長的多維動態(tài)管理新模式，使人才培養(yǎng)效果得到顯著提升。

為充分實(shí)現(xiàn)積分制管理機(jī)制落地，制絲車間重點(diǎn)謀劃，結(jié)合企業(yè)及車間內(nèi)部工作重點(diǎn)，通過建立健全積分制管理組織機(jī)構(gòu)，不斷優(yōu)化完善制絲車間積分制管理指標(biāo)體系。課題組創(chuàng)新機(jī)制、分項(xiàng)管理，結(jié)合崗位類別、年齡特點(diǎn)，采取選要素、定標(biāo)準(zhǔn)、分人群、定周期的方式，建立以“基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)能力、貢獻(xiàn)能力”為評價主體的積分系統(tǒng)構(gòu)架，按照13個方面33項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)進(jìn)行量化積分，并通過“一月一評比、一月一公示”的管理模式，將積分靈活應(yīng)用于評優(yōu)評先、崗位輪換、首席聘任、員工獎勵和人才托舉等N種場景，確保員工的各項(xiàng)積分“看得到、算得清、比得著”，激勵員工對標(biāo)先進(jìn)、爭先進(jìn)位。

此外，課題組自主開發(fā)“制絲車間積分制管理系統(tǒng)”，應(yīng)用信息化手段，提高積分動態(tài)管理工作效率和反饋能力，確保積分制管理平臺的適用性、長期性和有效性。