近日，陜西中煙澄城卷煙廠動力車間召開2023年一季度車間管理人員工作會議，車間相關(guān)崗位參會。

會議通報了一季度綜合能耗、生產(chǎn)排放物及其他指標(biāo)的完成情況，聽取了各管理人員從設(shè)備、安全、能源、體系、員工培訓(xùn)等方面所做的工作及二季度工作計劃，對目前工作中存在的配件不到位、節(jié)能降耗壓力大等問題進(jìn)行了討論研究，提出了解決方案。

會議要求車間管理人員，一是要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立“主人翁”意識。以身作則，履職盡責(zé)，做到上好每個班，干好8小時，為車間員工做好表率。二是要著力培養(yǎng)未雨綢繆，提前謀劃的意識。特別是在設(shè)備管理方面，要以預(yù)防為主，認(rèn)真做好日常設(shè)備點(diǎn)檢、維保工作，把故障控制在可控范圍，力爭消滅在萌芽狀態(tài)。三是積極為節(jié)能降耗工作建言獻(xiàn)策。聚焦“管理、技術(shù)”兩條線，聚集體智慧，努力尋找節(jié)能降耗突破點(diǎn)，確保今年綜合能耗等相關(guān)指標(biāo)控制在公司下達(dá)的目標(biāo)值內(nèi)。四是加強(qiáng)車間動能設(shè)備技術(shù)人才培養(yǎng)。充分利用班內(nèi)理論培訓(xùn)、故障現(xiàn)場實(shí)踐、日常檢修維保、外協(xié)單位維修跟進(jìn)等培訓(xùn)“陣地”，打造一支技術(shù)過硬的動能人才隊伍。