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近日，江西中煙廣豐卷煙廠動力車間積極開展“一班一型一診斷”活動，持續(xù)做實做細做優(yōu)班組建設工作。
創(chuàng)建“一班一型”特色機制。各班組圍繞“147工作法”“三色管理”“四個轉(zhuǎn)型”等管理特色，以管理型、創(chuàng)新型班組為主體，編制完善特色“六型”班組標準化建設手冊，釋放班組基層活力。
推動“一班一診斷”制度落地。各班組聚焦班組建設基礎管理亮點與短板，結(jié)合工廠創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)工作，開展班組內(nèi)部診斷，圍繞班組生產(chǎn)制造、人才隊伍、基礎管理提升等內(nèi)容，深挖班組基層管理漏洞，制定整改措施清單，明確班組建設工作方向和重點，激活班組內(nèi)生動力。
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