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今年以來，廣東中煙持續(xù)推進體系建設(shè)，促進企業(yè)順暢運營和良性發(fā)展。廣東中煙策劃了全年的內(nèi)部審核活動，制定年度內(nèi)部審核方案，明確工作要求，組織各單位各部門按照要求自查管理標準與業(yè)務(wù)流程；修訂內(nèi)部審核程序，優(yōu)化文件執(zhí)行與問題整改機制，建立科學客觀的文件執(zhí)行率和問題整改率計算方法，并計劃在下半年的公司內(nèi)部審核工作中應(yīng)用。
在具體推進過程中，公司各單位各部門聚焦產(chǎn)品、工藝和質(zhì)量等，持續(xù)優(yōu)化管理流程、完善管理標準，分別對生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、測量管理、采購等方面的文件進行了修訂和完善，上半年共制（修）訂了22份管理標準，其中新增3份，改版19份，進一步夯實了質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，提升了生產(chǎn)經(jīng)營運行效率。
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