近日，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心動力車間緊緊圍繞瓶頸問題，以“三個強化”不斷提升信息化管理水平。

強化狀態(tài)監(jiān)控。根據(jù)生產(chǎn)實際和設(shè)備特點，完善和細化《設(shè)備現(xiàn)場點檢管理規(guī)定》，建立分區(qū)域分層級管理方式，對設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、維修、潤滑等工作流程進行梳理和規(guī)范，詳細記錄設(shè)備運行狀態(tài)，及時排查隱患，為設(shè)備科學化管理提供支撐。

強化問題導(dǎo)向。定期深入分析設(shè)備故障停機原因并進行分類管理，詳細制定改善方案及措施，解決生產(chǎn)實際難題；同時，根據(jù)設(shè)備運行的實際情況，針對瓶頸問題，精確指導(dǎo)設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，有重點地進行日常監(jiān)測，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的指導(dǎo)優(yōu)勢。

強化技能提升。針對能管系統(tǒng)、EAM等信息化系統(tǒng)中涉及的軟硬件維護及日常使用中遇到的問題，進行集中培訓與交流，要求各級點檢員做好相關(guān)問題記錄和數(shù)據(jù)對比，切實提高相關(guān)人員的信息化應(yīng)用能力，保障設(shè)備的高效穩(wěn)定運行。