近日，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力車(chē)間緊緊圍繞瓶頸問(wèn)題，以“三個(gè)強(qiáng)化”不斷提升信息化管理水平。

強(qiáng)化狀態(tài)監(jiān)控。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備特點(diǎn)，完善和細(xì)化《設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢管理規(guī)定》，建立分區(qū)域分層級(jí)管理方式，對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修、潤(rùn)滑等工作流程進(jìn)行梳理和規(guī)范，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)排查隱患，為設(shè)備科學(xué)化管理提供支撐。

強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向。定期深入分析設(shè)備故障停機(jī)原因并進(jìn)行分類(lèi)管理，詳細(xì)制定改善方案及措施，解決生產(chǎn)實(shí)際難題；同時(shí)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，針對(duì)瓶頸問(wèn)題，精確指導(dǎo)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，有重點(diǎn)地進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的指導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。

強(qiáng)化技能提升。針對(duì)能管系統(tǒng)、EAM等信息化系統(tǒng)中涉及的軟硬件維護(hù)及日常使用中遇到的問(wèn)題，進(jìn)行集中培訓(xùn)與交流，要求各級(jí)點(diǎn)檢員做好相關(guān)問(wèn)題記錄和數(shù)據(jù)對(duì)比，切實(shí)提高相關(guān)人員的信息化應(yīng)用能力，保障設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行。