近期，陜西中煙寶雞卷煙廠認真貫徹落實上級相關(guān)工作安排，緊扣工廠“優(yōu)化提升年”主題，以強化理論學習、成本費用管控、推進資產(chǎn)精細化管理、強化監(jiān)督服務為抓手，不斷提升財務管理工作效能。

堅持黨建引領(lǐng)，加強作風建設。財務人員自覺強化理論學習，積極參與工廠“兩問一做”大討論和作風改進提升活動，強化示范崗帶動作用，以“嚴真細實快”工作要求為準繩，營造濃厚氛圍。

堅持目標導向，強化成本費用過程管控。他們?nèi)鎸W習領(lǐng)會相關(guān)對標指標和績效考核指標，理清關(guān)鍵指標口徑、方法；細化分解下達年度預算管控指標，明晰預算金額與業(yè)務的對應關(guān)系，明確各部門管控責任，推進預算與業(yè)務精準對接；聚焦原輔料消耗和修理費執(zhí)行等，加強課題攻關(guān)。

堅持安全規(guī)范，推進資產(chǎn)精細化管理。寶雞卷煙廠認真落實行業(yè)資金風險檢查反饋問題整改方案，從制度建設、賬戶管理、內(nèi)控執(zhí)行、資金存放、會計核算等方面深入剖析問題成因，舉一反三，制定整改措施，明確責任人和期限；全面梳理統(tǒng)計工廠往來款項，降低資產(chǎn)管理風險。

強化監(jiān)督服務，提升財務基礎(chǔ)保障水平。寶雞卷煙廠嚴格落實“三重一大”決策制度，立足業(yè)務實際，對關(guān)鍵附件的正確性、一致性和合理性進行審核把關(guān)；根據(jù)上級管理要求和工廠業(yè)務的變化實際，完成多項財務制度修訂，進一步細化工作流程、明確工作要求。