近期，陜西中煙寶雞卷煙廠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級相關(guān)工作安排，緊扣工廠“優(yōu)化提升年”主題，以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、成本費(fèi)用管控、推進(jìn)資產(chǎn)精細(xì)化管理、強(qiáng)化監(jiān)督服務(wù)為抓手，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作效能。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。財(cái)務(wù)人員自覺強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，積極參與工廠“兩問一做”大討論和作風(fēng)改進(jìn)提升活動(dòng)，強(qiáng)化示范崗帶動(dòng)作用，以“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作要求為準(zhǔn)繩，營造濃厚氛圍。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化成本費(fèi)用過程管控。他們?nèi)鎸W(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)對標(biāo)指標(biāo)和績效考核指標(biāo)，理清關(guān)鍵指標(biāo)口徑、方法；細(xì)化分解下達(dá)年度預(yù)算管控指標(biāo)，明晰預(yù)算金額與業(yè)務(wù)的對應(yīng)關(guān)系，明確各部門管控責(zé)任，推進(jìn)預(yù)算與業(yè)務(wù)精準(zhǔn)對接；聚焦原輔料消耗和修理費(fèi)執(zhí)行等，加強(qiáng)課題攻關(guān)。

堅(jiān)持安全規(guī)范，推進(jìn)資產(chǎn)精細(xì)化管理。寶雞卷煙廠認(rèn)真落實(shí)行業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)檢查反饋問題整改方案，從制度建設(shè)、賬戶管理、內(nèi)控執(zhí)行、資金存放、會(huì)計(jì)核算等方面深入剖析問題成因，舉一反三，制定整改措施，明確責(zé)任人和期限；全面梳理統(tǒng)計(jì)工廠往來款項(xiàng)，降低資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化監(jiān)督服務(wù)，提升財(cái)務(wù)基礎(chǔ)保障水平。寶雞卷煙廠嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，立足業(yè)務(wù)實(shí)際，對關(guān)鍵附件的正確性、一致性和合理性進(jìn)行審核把關(guān)；根據(jù)上級管理要求和工廠業(yè)務(wù)的變化實(shí)際，完成多項(xiàng)財(cái)務(wù)制度修訂，進(jìn)一步細(xì)化工作流程、明確工作要求。