近期，河南中煙洛陽(yáng)卷煙廠動(dòng)力車間以“數(shù)”為媒，融合智能化元素，深化精益管理，提升能源保供能力。

動(dòng)力車間以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，預(yù)設(shè)車間級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)創(chuàng)建目標(biāo)指數(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)目標(biāo)管理體系，明確縱向分層、橫向分解的年度目標(biāo)責(zé)任清單及月度計(jì)劃任務(wù)書，通過(guò)月度復(fù)盤、季度考核、年度兌現(xiàn)的方式，激發(fā)員工潛能，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

他們采用“走出去”“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加速可視化、精準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化功能開發(fā)，建立數(shù)智能力提升優(yōu)享機(jī)制，推進(jìn)信息共享、自控糾錯(cuò)、低碳環(huán)保的高效低耗能源現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集應(yīng)用功能，動(dòng)力車間深度應(yīng)用智能制造多樣化平臺(tái)，打造運(yùn)行、診斷、清潔、保供的“一體化”智能現(xiàn)場(chǎng)管控平臺(tái)，構(gòu)建“問(wèn)題+改善”數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)閉環(huán)系統(tǒng)，開發(fā)6S管理點(diǎn)檢與反饋數(shù)據(jù)收集模塊，優(yōu)化能源輸送流程，加速生產(chǎn)效率提升。

同時(shí)，他們運(yùn)用云享模塊、AI語(yǔ)音等技術(shù)，構(gòu)建“云端監(jiān)管、遠(yuǎn)程操控、定點(diǎn)拍照、圖像采集”等數(shù)據(jù)收集、分析建模、對(duì)標(biāo)攻關(guān)的能源管控模式，優(yōu)化數(shù)智管控，提升管理水平。