貫徹新發(fā)展理念是推動高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)練內(nèi)功、固根本、謀長遠的必經(jīng)之路。

紅云紅河會澤卷煙廠堅持以新發(fā)展理念為指引，針對卷煙生產(chǎn)綜合能耗指標偏高的情況，持續(xù)優(yōu)化運行模式、改進操作手法、加強技術(shù)改造，在綠色發(fā)展上下真功、動真格、求實效，為推動高質(zhì)量發(fā)展注入“綠色”動力。

全廠統(tǒng)籌推進，上下協(xié)同發(fā)力

為推動能源資源高效利用，加快綠色發(fā)展步伐，工廠成立了單箱卷煙綜合能耗改進工作小組，進一步明確目標任務、強化責任落實，并聚焦重點工作制定節(jié)能減排“時間表”“路線圖”，從“高效產(chǎn)能、精準調(diào)度、科學用能”三個維度精準發(fā)力，力爭單箱綜合能耗達到挑戰(zhàn)值。

只有個個懂節(jié)能、人人會節(jié)能才能積少成多真節(jié)能。把廣大職工動員起來、凝聚起來，不斷提高節(jié)能意識、激發(fā)節(jié)能活力，錘煉出一支“敢打硬仗、能打勝仗”的節(jié)能減排隊伍，是確保工作落地、目標落實、措施落細的關(guān)鍵所在。為此，廠黨委制定了《學習型標桿機組、工段、班組評選管理辦法》，設定重點指標目標值和挑戰(zhàn)值，鼓勵職工補短板、打基礎、優(yōu)運行、提效率，并對達到挑戰(zhàn)值的機組、工段、班組以及提出優(yōu)秀操作方法、創(chuàng)新創(chuàng)效金點子、合理化建議的職工實施獎勵。

精準定位施策，深挖節(jié)能空間

爭當綠色發(fā)展排頭兵！動力車間作為能源供給側(cè)，以“降低單箱卷煙耗天然氣量”和“降低單箱卷煙動力設備耗電量”為目標開展學習型班組建設。為了牢牢抓住節(jié)能減排“牛鼻子”，動力車間以重點耗能設備為突破，組織職工開展頭腦風暴。

“我覺得鍋爐停爐的操作步驟可以再改進，只要給水壓力高于汽水分離器壓力，就可以停運給水泵讓鍋爐自然冷卻了，這樣可以節(jié)約耗電量?！?/p>

“以最高效率、最低消耗保障安全生產(chǎn)，我們就要加強節(jié)能培訓、統(tǒng)一操作方法、開展監(jiān)督檢查，確保每一位職工真懂、真會、真用，另外，還要加強需求側(cè)聯(lián)動，準確、及時掌握生產(chǎn)狀態(tài)……”

為了提供科學高效的“行動指南”，動力車間還開展了節(jié)能專項工作，細化、優(yōu)化和固化了鍋爐、空調(diào)、制冷、空壓、真空系統(tǒng)節(jié)能降耗措施。經(jīng)過反復修改、征求意見，形成了節(jié)能降耗方案和崗位責任清單，并堅持在班前檢查、班中落實、班后總結(jié)，確保靶向施策、精準施策，形成了自我完善、自我提高的管理模式。

強化數(shù)字賦能，堅持結(jié)果導向

“要提高數(shù)據(jù)的準確性和完整性，準確統(tǒng)計、系統(tǒng)分析能源損耗，打通數(shù)據(jù)動脈，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，切實以數(shù)據(jù)為支撐，用數(shù)字來說話，才能促進能源準時化供給、設備及時停運、供需保持平衡、能源管理高效?！?/p>

為了提升能源管理數(shù)字化水平，工廠從大處著眼、小處著手，集中力量開展了能源管理系統(tǒng)改造和動力車間集控中心建設。通過對數(shù)據(jù)進行全面梳理，對資源進行深度整合，對軟硬件進行問題診斷，建立指標看板、設備狀態(tài)看板，推動構(gòu)建“能源數(shù)字化、節(jié)能集約化、管理精益化”的能源管控模式。

盯緊目標不放松，持續(xù)增強“綠”動力。2023年1月至6月，會煙單箱卷煙耗天然氣量同比下降7.12%，帶動了單箱卷煙綜合能耗指標持續(xù)向好，煙氣污染物排放量持續(xù)下降。

“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成?！苯窈?#xff0c;會煙將堅持完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，保持戰(zhàn)斗狀態(tài)、奮進姿態(tài)、積極心態(tài)，持續(xù)開展能效和碳排放對標活動，廣泛開展綠色低碳全員行動，走好綠色發(fā)展路子，實現(xiàn)安全有序降碳，為高質(zhì)量發(fā)展添動能。