安徽中煙近期堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，強化節(jié)點支撐，把聚焦“三個導向”貫穿工作全過程，搶時間、抓節(jié)點、重落實，僅用時23天就完成省級數(shù)字中臺部署，實現(xiàn)提前上線。

聚焦責任導向，提升管理標準。壓緊壓實主體責任，成立省級數(shù)字中臺項目實施工作組，明確項目參與人員、分工及責任，強化溝通協(xié)調，做到實施前部署準備充分、實施中流程規(guī)范有序、實施后運行穩(wěn)定高效，切實提升管理標準。

聚焦目標導向，提升運行質量。以“上下聯(lián)動、能力復用、數(shù)據(jù)共享”為目標，構建以業(yè)務平臺建設提供共享服務能力、數(shù)據(jù)中臺建設提供數(shù)據(jù)管控能力、研發(fā)管控系統(tǒng)建設提供研發(fā)支撐與管控能力的數(shù)字中臺體系。同時，把安全可控作為平臺建設的重要保障，推動應用與安全協(xié)調發(fā)展，確保系統(tǒng)運行質量。

聚焦問題導向，提升實施效率。以問題為導向精準發(fā)力，系統(tǒng)梳理項目實施過程中存在的重點、難點，通過嚴控時間節(jié)點、實施計劃精準推進，嚴抓過程管理、資源對接及時有效，嚴把項目質量、問題清單日清日結，加快推進省級數(shù)字中臺落地見效。