近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心動(dòng)力車間為打造更優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)保障車間，實(shí)現(xiàn)新的生產(chǎn)保供目標(biāo)，以員工、現(xiàn)場和設(shè)備為聚焦點(diǎn)，多方位保障設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，助力生產(chǎn)保障工作邁上新臺階。

聚焦員工培訓(xùn)。對運(yùn)行人員和維修人員進(jìn)行再培訓(xùn)，提升人員專業(yè)技能，增強(qiáng)全員崗位責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。要求相關(guān)崗位人員嚴(yán)格按照操作規(guī)范使用各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，完善考核制度，使每名員工牢固樹立崗位“第一負(fù)責(zé)人”意識。

聚焦現(xiàn)場管理。對現(xiàn)場進(jìn)行6S精益管理，由相關(guān)責(zé)任人定期對現(xiàn)場進(jìn)行除塵保養(yǎng)，將各類物品分門別類歸位，整理各項(xiàng)標(biāo)簽標(biāo)識。嚴(yán)格遵守現(xiàn)場管理規(guī)范化，物資擺放標(biāo)識化，工作區(qū)域整潔化，人員素養(yǎng)整齊化，安全管理常態(tài)化的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，全方位不留死角地對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓。

聚焦設(shè)備管理。貫徹落實(shí)“設(shè)備人員自檢、維修人員聯(lián)檢、專業(yè)公司專檢”“三檢”制度。定期對設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，做好設(shè)備運(yùn)行管理工作臺賬；對設(shè)備備件進(jìn)行清查整理，完善使用記錄。形成以設(shè)備點(diǎn)檢為核心，點(diǎn)檢、維修、維護(hù)、使用和保養(yǎng)五位一體的設(shè)備運(yùn)行管理網(wǎng)絡(luò)。