近期，河南中煙黃金葉生產制造中心動力車間為打造更優(yōu)質的生產保障車間，實現(xiàn)新的生產保供目標，以員工、現(xiàn)場和設備為聚焦點，多方位保障設備安全平穩(wěn)運行，助力生產保障工作邁上新臺階。

聚焦員工培訓。對運行人員和維修人員進行再培訓，提升人員專業(yè)技能，增強全員崗位責任心和集體榮譽感。要求相關崗位人員嚴格按照操作規(guī)范使用各項設施設備，完善考核制度，使每名員工牢固樹立崗位“第一負責人”意識。

聚焦現(xiàn)場管理。對現(xiàn)場進行6S精益管理，由相關責任人定期對現(xiàn)場進行除塵保養(yǎng)，將各類物品分門別類歸位，整理各項標簽標識。嚴格遵守現(xiàn)場管理規(guī)范化，物資擺放標識化，工作區(qū)域整潔化，人員素養(yǎng)整齊化，安全管理常態(tài)化的現(xiàn)場管理標準，全方位不留死角地對現(xiàn)場進行清理整頓。

聚焦設備管理。貫徹落實“設備人員自檢、維修人員聯(lián)檢、專業(yè)公司專檢”“三檢”制度。定期對設備進行檢修、維護和保養(yǎng)工作，做好設備運行管理工作臺賬；對設備備件進行清查整理，完善使用記錄。形成以設備點檢為核心，點檢、維修、維護、使用和保養(yǎng)五位一體的設備運行管理網(wǎng)絡。