“對比2021年指標(biāo)提升22項，優(yōu)于2022年行業(yè)平均水平指標(biāo)19項，對標(biāo)指標(biāo)提升率95.65％，對標(biāo)指標(biāo)達標(biāo)率82.61％?！?/p>

“通過持續(xù)改進，3—5月，松散回潮、加料、烘絲機出口等水分標(biāo)偏控制水平進一步提升，水分波動進一步減少。烘絲機出口水分偏差對標(biāo)指標(biāo)持續(xù)向好?！?/p>

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6月9日，云南中煙舉辦“對標(biāo)拉練”現(xiàn)場會。會上，云南煙草工業(yè)系統(tǒng)10家卷煙廠圍繞對標(biāo)管理工作分享經(jīng)驗、互幫互進。

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“對標(biāo)拉練”開展半年多時間里，10家工廠多項指標(biāo)得到改善，短板逐步補齊、優(yōu)勢更加鞏固、成果更加豐碩。

以問題立導(dǎo)向 提升管理效能

“當(dāng)前，云南中煙正處于品牌發(fā)展核心戰(zhàn)略落地的重要時期。這一戰(zhàn)略能否成功落地，關(guān)鍵看基礎(chǔ)管理是否能支撐戰(zhàn)略實施。今年，我們要大力開展產(chǎn)品質(zhì)量‘提升年’活動，強化‘對標(biāo)拉練’，進一步提升企業(yè)管理水平?！痹颇现袩燑h組副書記、總經(jīng)理朱洪武表示。

“‘對標(biāo)拉練’工作，對我們而言，更像是一次全面而深度的‘體檢’?！崩ッ骶頍煆S負責(zé)人作了一個形象的比喻。

全面，指的是10家卷煙廠全部參與此次“對標(biāo)拉練”，圍繞和指標(biāo)相關(guān)的工作內(nèi)容進行全面篩查、全面改善；深度，指的是各卷煙廠以問題為導(dǎo)向，剖析制約發(fā)展的深層次問題，找出與對標(biāo)單位有差距的薄弱環(huán)節(jié)，敢于“亮短”，不懼“揭短”。

在紅云紅河集團紅河卷煙廠，他們從人員配置、績效考核、隊伍建設(shè)等方面發(fā)力，保障生產(chǎn)率等指標(biāo)達標(biāo)創(chuàng)標(biāo)。通過從工廠層面統(tǒng)籌費用開支，嚴(yán)格預(yù)算申報評審、預(yù)算執(zhí)行管控，及時進行預(yù)算執(zhí)行分析和反饋等措施，紅河卷煙廠實現(xiàn)費用的全過程控制，內(nèi)部降本因素得到充分挖掘，精益管理基礎(chǔ)不斷夯實。

在紅塔集團大理卷煙廠，他們成立專項工作組，將13項15類對標(biāo)指標(biāo)進行細化分解，明確責(zé)任主體、目標(biāo)要求、完成時限，討論制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)形成分類對標(biāo)指標(biāo)表，隨同目標(biāo)責(zé)任書、重點指標(biāo)表同步下發(fā)執(zhí)行，確保集團戰(zhàn)略、工廠目標(biāo)、部門目標(biāo)各層級間的重點指標(biāo)與對標(biāo)指標(biāo)融合貫通、相輔相成。

在紅塔集團昭通卷煙廠，卷接設(shè)備運行效率不高、在崗員工人均勞動生產(chǎn)率低、煙支單支克重偏差大等問題被擺在桌面上。圍繞每一項問題的每一個方面，他們堅持問題導(dǎo)向，深度剖析，形成了加快技術(shù)技能人才隊伍能力建設(shè)、深化五級設(shè)備保養(yǎng)模式、推進卷接包設(shè)備購置引進和換代升級等一系列可操作的解決方案。

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“拉練”強本領(lǐng)，“對標(biāo)”出效能。云南中煙著力營造“用數(shù)字說話”的管理氛圍，把目光從對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)高低、排名先后的表層問題，轉(zhuǎn)移到落后指標(biāo)背后所反映的工廠在履行核心職能過程中存在的管理問題，在指標(biāo)改善過程中推動更深層次管理問題的解決。

按照計劃，繼玉溪、昆明兩次現(xiàn)場會后，云南中煙將于2023年下半年在紅塔集團楚雄卷煙廠舉辦第三次“對標(biāo)拉練”活動。

“下一步，我們要持續(xù)深化‘對標(biāo)拉練’活動內(nèi)涵，常態(tài)化、制度化開展這項工作，將內(nèi)部共建與行業(yè)對標(biāo)工作有機結(jié)合，推動各卷煙廠找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，發(fā)揮優(yōu)勢鑄長板，合力打造云南中煙制造力的新優(yōu)勢。”對于未來發(fā)展之路，朱洪武如是說。