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為進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理，近期，江西中煙南昌卷煙廠強(qiáng)化大額零配件的管控，用合理的庫存儲備，保證設(shè)備檢維修的需要。
嚴(yán)把備品備件計劃審核，根據(jù)前期實(shí)際領(lǐng)用情況確定備件計劃數(shù)量，核查防控備件計劃中同件多號、同件重復(fù)和有庫存或有在途量仍做計劃等情況的發(fā)生。
實(shí)行備件ABC分類管理法，將數(shù)量最少、價值最高的一部分備件作為重點(diǎn)管控形成備件清單，強(qiáng)化備件管理盤活呆滯庫存?zhèn)浼?/p>
堅持修舊利廢與技能培訓(xùn)相促進(jìn)。通過培訓(xùn)提高維修人員技能水平，建立考核與評價激勵車間大額備件自主維修，進(jìn)一步提升備件修舊利廢工作質(zhì)量。
